A primeira programadora do mundo foi uma mulher?

Ada Lovelace nasceu no dia 10 de dezembro de 1815, em Londres, sob o nome de Augusta Ada Byron. Ela era a única filha legítima do poeta Lord Byron e de sua esposa, Lady Anne Isabella Milbanke Byron. Por conta de um relacionamento tumultuado entre seus pais, Ada nunca chegou a conhecer seu pai, que abandonou a família quando ela tinha apenas um mês de idade e faleceu quando ela tinha oito anos.

Infância e Educação

Desde pequena, Ada mostrou uma inclinação para a matemática e a lógica, algo que sua mãe encorajou. Lady Byron, temendo que Ada herde o temperamento volátil e poético de Lord Byron, fez questão de proporcionar a ela uma educação rigorosa em matemática e ciências. Para isso, contratou tutores renomados, como Mary Somerville e Augustus De Morgan.

A amizade com Mary Somerville, uma das primeiras mulheres a serem reconhecidas como cientista, levou Ada a desenvolver um grande interesse por estudos científicos e a introduziu a outras figuras proeminentes da ciência.

Encontro com Charles Babbage

Aos 17 anos, Ada foi apresentada a Charles Babbage, matemático e inventor, durante uma demonstração de sua máquina diferencial, um dispositivo mecânico projetado para realizar cálculos matemáticos. A jovem Ada ficou fascinada pelo projeto, e essa reunião marcou o início de uma longa e produtiva colaboração entre os dois.

Babbage, mais tarde, começou a trabalhar em uma máquina ainda mais ambiciosa, chamada “Máquina Analítica”. Esta invenção foi concebida como um dispositivo de propósito geral que poderia ser programado para realizar qualquer tipo de cálculo.

A Primeira Programadora

O reconhecimento de Ada Lovelace como a primeira programadora do mundo se deve ao seu trabalho com a Máquina Analítica. Em 1843, ela traduziu para o inglês um artigo do matemático italiano Luigi Federico Menabrea sobre a máquina. No entanto, Ada foi além e adicionou suas próprias anotações ao trabalho, que eram tão extensas que acabaram sendo três vezes mais longas que o artigo original.

Nestas anotações, Ada descreveu um algoritmo para a Máquina Analítica processar números de Bernoulli. Esse algoritmo é considerado o primeiro programa de computador da história.

Ada percebeu que a máquina tinha potencial para ir além dos simples cálculos matemáticos. Ela especulou que qualquer conteúdo, seja música, arte ou texto, poderia ser traduzido em números e, assim, ser manipulado pela Máquina Analítica.

Legado

Infelizmente, Ada Lovelace faleceu jovem, aos 36 anos, em 1852. Embora sua visão sobre computação estivesse à frente de seu tempo, o legado de Ada só foi plenamente reconhecido décadas mais tarde, com o advento da era da computação.

Hoje, Ada Lovelace é celebrada não apenas como a primeira programadora, mas também como uma visionária da computação. O Dia de Ada Lovelace, celebrado no segundo dia de terça-feira de outubro, serve como um lembrete de sua contribuição inestimável para o mundo da ciência e tecnologia.

Ada Lovelace foi a primeira programadora de computador, pois em 1842 reconheceu que a máquina era capaz de muito mais do que simples cálculos e escreveu o primeiro algoritmo – indo além da funcionalidade de um simples ábaco para colocar a humanidade numa trajetória para inovações tecnológicas subsequentes.

Considerando que a primeira programadora era uma mulher, a história e as contribuições da computação deveriam, por todos os direitos, parecer muito diferentes. No entanto, como é evidente a partir das estatísticas actuais das mulheres que trabalham em STEM, perdeu-se o dinamismo desses primeiros passos dramáticos. Na verdade, há décadas que as mulheres têm sido gravemente sub-representadas tanto em posições STEM como em posições de liderança e, embora a tendência esteja a mudar, ainda há muitos caminhos a percorrer para alcançar a igualdade.

Relatórios recentes do Fórum Económico Mundial , da Federação Nacional de Ciência e de um estudo conjunto da LeanIn.org e da McKinsey ilustram o sentimento com que muitas mulheres no setor da tecnologia lutam todos os dias em números concretos:

• Apenas 1 em cada 4 executivos de alto escalão são mulheres.
• Para cada 100 homens promovidos de nível inicial a gerente, apenas 87 mulheres são promovidas. [1]
• 37% das mulheres líderes tiveram um colega de trabalho que recebeu o crédito pelos seus esforços, enquanto apenas 27% dos homens passaram pela mesma situação.
• 32% das mulheres em funções técnicas e de engenharia são muitas vezes as únicas mulheres na sala
• As mulheres líderes têm duas vezes mais probabilidade de serem confundidas com alguém mais subalterno.
• Existem apenas 12,3 milhões de mulheres (cerca de 35% da força de trabalho) em funções STEM em 2023. [2]
• Na tecnologia, as mulheres representam cerca de 24% dos cargos de liderança e nas infraestruturas é apenas 16%. [3]
• 91% disseram que a discriminação de género continua a ser um obstáculo à carreira e 100% relataram a dúvida e a falta de confiança como um obstáculo, de acordo com um relatório da Society for Women’s Health Research. [4]

Nossa responsabilidade para com a próxima geração

Pessoalmente, ao longo da minha carreira tive experiências positivas e negativas como mulher na área de tecnologia. O lado positivo é que nunca tive que esperar na fila do banheiro em uma conferência de tecnologia. Mas em diferentes épocas e em diferentes funções, fui questionado. Minhas ideias foram desconsideradas apenas para serem adotadas quando um colega sugeriu a mesma abordagem. Disseram-me que sou muito emotivo e que deveria sorrir mais. Disseram-me que sou muito agressivo e intimidador. Disseram-me para observar minha linguagem corporal. Francamente, é exaustivo pensar no número de vezes que me disseram para não ser eu mesmo ao longo dos anos.

Como resposta aprendida a estas experiências, tornei-me uma forte defensora de outras mulheres na tecnologia e uma defensora da reivindicação do seu legítimo espaço em salas de conferência e chamadas Zoom – como deveria ser.

Entretanto, um relatório encomendado pela CW Jobs em Maio de 2022 concluiu que 60% das mulheres que trabalham em carreiras STEM foram inspiradas por modelos, em comparação com apenas 46% dos homens. [5]

Em suma, devemos isso às mulheres que estão atrás de nós, mostrando-lhes o que é possível e almejando posições cada vez mais altas. E se o fizermos, haverá uma vantagem significativa:

• A contratação de mulheres para funções STEM traz novas perspectivas e diversidade que tornam os produtos e ofertas mais atraentes e bem-sucedidos.
• Um relatório de pesquisa da Accenture e Girls Who Code argumenta que, com aulas de informática e um sistema de apoio adaptado especificamente para meninas no ensino fundamental e continuando até a faculdade, o número de mulheres em empregos de computação poderia crescer de 24% para 39% e gerar US$ 299 bilhões em ganhos acumulados.
• As empresas com uma maior proporção de mulheres nos seus conselhos tendem a investir mais em inovação e a ser mais inovadoras. Por exemplo, um estudo recente descobriu que um aumento de 10% na representação feminina nos conselhos de administração estava associado a um aumento de 7% nas patentes e citações de inovação. [6]
• Um estudo realizado pelo Hay Group descobriu que as mulheres têm vantagens comprovadas em competências transversais, como profissionalismo, networking, colaboração, comunicação escrita e oral e pensamento crítico – e que as mulheres superam os homens em 11 das 12 competências-chave de inteligência emocional. [7]
• Estudos anteriores do BCG e de outras organizações mostram que uma proporção mais equilibrada de mulheres, especialmente em cargos de chefia, estimula a inovação, a resiliência e o desempenho financeiro, entre outros benefícios. Além disso, descobrimos que as mulheres em funções financeiras têm maior probabilidade do que os homens de terem antecedentes multidisciplinares, melhorando potencialmente as suas capacidades para liderar transformações em toda a empresa. [8]

Podemos mudar a narrativa

Ao criar oportunidades para as mulheres em STEM, a nossa indústria colherá recompensas significativas – mas caberá a todos nós criar esse ambiente, tanto homens como mulheres. Iniciar a conversa é apenas o primeiro passo. Para ter sucesso, exigiremos que as mulheres líderes continuem a quebrar barreiras, a encorajar a próxima geração, a liderar pelo exemplo e a conhecer o seu valor.

Algumas coisas para compartilhar com aqueles que estão ensinando, contratando ou orientando mulheres à medida que elas sobem na carreira educacional ou profissional:

Esteja ciente do preconceito. Independentemente das percepções, as estatísticas mostram que a disparidade salarial entre homens e mulheres e a falta de oportunidades para muitas mulheres, em oposição aos seus colegas do sexo masculino, são problemas reais que devem ser resolvidos. Homens e mulheres devem estar conscientes destas realidades e defender oportunidades para as superar, especialmente nas áreas de remuneração, promoção e avaliação.

Tome uma atitude. Aqui estão as etapas proativas que você pode seguir para mudar a narrativa:

• Criar ou apoiar programas de mentoria e patrocínio – Ambos são importantes, mas há uma diferença de objetivos entre mentores e patrocinadores. Seja claro quanto à diferença e encontre pessoas em sua rede que possam ajudá-lo em ambos.
• Aproveitar programas educativos para aumentar a confiança – Defender o patrocínio empresarial em todos os níveis de ensino, incentivando as raparigas a aprender competências STEM e a fornecer feedback positivo à medida que aprendem.
• Assumir riscos em projetos escolares ou profissionais – Novas pesquisas sugerem que as mulheres podem não ser mais avessas ao risco do que os homens, mas as mulheres podem enfrentar mais reações adversas e consequências negativas do que os homens quando assumem riscos no trabalho. Há trabalho a ser feito de ambos os lados para que as mulheres tenham poder para se manifestar e para que a gestão permita falhas rápidas.
• Encontrar o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal – As mulheres terão sempre dificuldade em encontrar o delicado equilíbrio entre trabalho e casa, mas tornar isto uma prioridade numa organização será benéfico para o recrutamento e para a cultura.

Estas ações são apenas o começo para enfrentar um grande desafio. A próxima geração precisa de ser ousada e ter a convicção de que é capaz de causar enormes impactos numa indústria que é, a partir de hoje, muito dominada por homens e desesperada por novos rostos, vozes e ideias.