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Como o Spotify voltou à lucratividade em 2023 focando em usabilidade?

Como o Spotify voltou à lucratividade em 2023 focando em usabilidade?

Na semana passada, o Spotify anunciou que voltou à lucratividade pela primeira vez desde 2021 . Com uma renda de US$ 34 milhões e 2 milhões de usuários a mais do que o previsto, eles realmente arrasaram. Os Usuários Ativos Mensais (MAU) atingiram 574 milhões, um aumento de 26% em relação ao último trimestre, representando o segundo maior resultado de desempenho da história.

A razão?

Manter os custos baixos . Além de demitir 6% de seus funcionários este ano e aumentar os preços dos planos premium, Daniel Ek, seu CEO, disse:

“Ainda estamos nos concentrando em eficiência, mas eficiência para nós não significa apenas corte de custos, significa tirar mais proveito de cada dólar” – Daniel Ek citado na Reuters

Além de manter os custos de pessoal reduzidos, o retorno à rentabilidade também resultou da manutenção de um controlo rigoroso sobre os “custos de marketing” . Imagino que isso signifique cortar canais com baixo desempenho e focar em aquisições de baixo custo. O que me leva à segunda razão pela qual o Spotify conseguiu crescer enquanto reduzia custos: crescimento liderado pelo produto (PLG).

Como muitos sabem, uma das melhores maneiras de manter baixos os custos de marketing é encontrar maneiras de usar o PLG para atrair novos usuários. Não funciona para todos os produtos, mas, quando funciona, significa que os usuários entram de graça.

Custo de aquisição de $ 0. Nada. Nada.

Esta é a matéria dos sonhos. Importante entender o que significa crescimento liderado por produto no contexto de aplicativos de consumo antes , mas, para resumir, para aqueles que não estão familiarizados, isso poderia ser assim:

  • Usar conteúdo para atrair novos usuários (através de mecanismos de compartilhamento ou SEO)
  • Criação de programas de referência para incentivar o share (a pessoa que compartilha) e o sharee (o novo usuário que chega)
  • Criação de micro redes a partir de pacotes de assinatura, como planos familiares, planos de casal
  • Gamificação que impulsiona a retenção por meio do envolvimento repetido ao longo do tempo (ou seja, sequências para desbloquear recursos)
  • E, claro, viralidade e efeitos de rede (não abordo muito isso porque não acho que sejam altamente aplicáveis ​​a 99% dos produtos, infelizmente)

Tudo o que foi dito acima significa que sua base de usuários atual está fazendo exatamente o que o CEO do Spotify, Daniel, quer dizer com “tirar mais proveito de cada dólar”. Cada usuário está trabalhando duro para impulsionar a aquisição e retenção por meio de ciclos de crescimento (eles mal sabem).

Embora a estratégia PLG do Spotify não esteja em seu comunicado à imprensa (sem surpresas), fica claro quando você mergulha no produto que seus novos lançamentos de recursos em 2023 se concentram em ciclos de referência e mecanismos de compartilhamento.

Iremos nos aprofundar nisso com muito mais detalhes e ver algumas táticas de compartilhamento e referência que você pode tentar.

Veja todos esses recursos sensuais. Fonte: Spotify
Mecanismos PLG do Spotify, uma visão geral

Superficialmente, há muitas maneiras pelas quais o Spotify usa mecanismos de compartilhamento para impulsionar o crescimento do usuário, incluindo, mas não se limitando a:

  1. Planos Duo , permitindo que duas pessoas tenham uma assinatura por menos do que o preço de 2X assinaturas individuais
  2. Planos familiares para incentivar os membros da família a fazerem upgrade para convidar seus familiares
  3. Benefícios para usuários indicados:um teste de 2 meses em vez do teste normal de 1 mês
  4. Playlists compartilhadas – permitindo que seu amigo nerd da música assuma a liderança (como eu)
  5. Sessões de jam, onde você pode ouvir ao vivo com amigos e familiares (até que você se desentenda sobre a direção criativa do próximo )

Os pontos 1 e 2 têm como alvo os clientes menos prováveis ​​e geram mais assinantes. Pense no seu membro da família menos experiente em tecnologia que não teria pago por uma assinatura sozinho, mas que está feliz em ser mostrado como funciona por seu membro da família millennial/gen-Z.

O ponto 3 impulsiona ciclos de referência, enquanto os pontos 4 e 5 impulsionam ciclos de engajamento e retenção para usuários atuais (recuperando seus amigos no produto). Além disso, eles podem gerar um aumento de novos usuários se o destinatário do compartilhamento ainda não tiver o Spotify.

Sim, minha família ainda paga pelo meu plano do Spotify….

Em vez de cobrir tudo neste artigo, entraremos em detalhes em um exemplo.

Vamos considerar o Daylist como um estudo de caso de como os usuários do Spotify usam todos os meios possíveis para garantir que cada novo recurso impulsione o PLG para o negócio, atraia usuários novos/antigos e, em última análise, os ajude a obter lucratividade.

Primeiro, uma visão geral da terminologia de inicialização sobreposta e muito confusa relacionada ao PLG.

Como medir PLG: o Fator K

Existem muitos jargões que se sobrepõem na área de compartilhamento/referências/viralidade/PLG. Tente não ficar muito preso à linguagem e, em vez disso, pense nas alavancas de crescimento.

Um conceito extremamente útil é o do Fator K.

O fator K é o número de novos usuários que um único usuário atrai para um produto. 

Em termos de fórmula, isso se parece com:

Se o seu fator K for <1, ​​seu coeficiente viral será relativamente baixo. Isso significa que cada usuário leva a menos de um outro usuário e seu crescimento por meio desse canal não causará impacto significativo.

Assim que seu fator K for >1, é aí que você começa a ver um crescimento composto.

Existem algumas alavancas que impactam isso:

  1. % de usuários que compartilham
  2. Frequência de compartilhamento (ou seja, compartilhamentos por usuário)
  3. Conversão do link de compartilhamento visualizado para inscrição (taxa de aceitação de convites)
As alavancas de um ciclo de crescimento PLG, por moi

Todas essas alavancas interagem entre si para acionar o circuito PLG de um produto. O principal é acompanhar cada etapa para descobrir onde os usuários estão parando e concentrar seus esforços.

Veremos como o Spotify otimiza ambos os lados do ciclo de compartilhamento (compartilhador e compartilhador) para gerar conversão para compartilhamento e convites aceitos.

Parte 1: Experiência do Compartilhador

A primeira coisa que me impressionou no Spotify é como eles otimizaram seu recente recurso de lista diária para compartilhamento e personalização de uso em várias partes do fluxo de experiência do usuário. Analise o compartilhamento de UI, UX e personalização entre canais, um por um.

Posicionamento do botão Compartilhar

Mergulhando pela primeira vez na lista diária na análise original, não notei o botão de compartilhamento. Mas olhando mais de perto, o Spotify fez uma mudança importante em sua localização.

Na minha lista diária, o ícone de compartilhamento é o terceiro botão na IU. Isso significa que a página inferior de compartilhamento está a um toque da lista diária, em vez de dois toques e uma rolagem na interface da lista de reprodução normal.

Compartilhar é tão fácil quanto um, dois, três, rolar – espere, na verdade não era tão fácil na versão antiga. Prefiro o fluxo de compartilhamento da lista diária

Uma diferença pequena, mas muito significativa .

Em uma playlist normal, o compartilhamento é muito mais profundo na experiência do usuário. Eu adoraria saber se isso teve uma melhoria significativa na visualização da playlist → conversão de compartilhamento para listas diárias, como suspeito que sim (hmu Spotify, meus DMs estão abertos 👀).

Uma nota rápida sobre ícones. O Spotify usa o ícone comum usado no iOS para compartilhar (a caixa quadrada com uma seta apontando para cima).

Na psicologia do usuário, isso é chamado de seguir um Modelo Mental , ou seja, seguir os padrões que os usuários esperam.

Eu imploro que você não use a extrema esquerda

Já vi outros produtos iOS usarem ícones de compartilhamento variados, como três pontos com um V lateral… o que sempre me faz pensar duas vezes, verificar se é um compartilhamento e depois continuar (ou simplesmente desistir). Seguir o modelo mental significa que os usuários têm menos probabilidade de parar nessa etapa e desistir.

Eu recomendo fortemente usar os ícones comuns para a plataforma e sistema operacional em que você está criando botões para compartilhar e copiar um link. Agora, vamos ao que acontece depois que você toca no ícone de compartilhamento.

Compartilhar UI da página inferior

O que mais gosto na planilha de compartilhamento do Spotify é como ela usa bem o espaço.

Estou sempre em um iPhone 12 mini (por causa das minhas mãos pequenas…), o que significa que às vezes a IU pode parecer pequena e claustrofóbica.

Não Spotify.

Os ícones de compartilhamento na parte inferior da planilha são muito limpos e organizados. As melhores planilhas de compartilhamento também permitem compartilhar por tipo de conteúdo:

  • História do Instagram
  • Mensagem direta do Instagram
  • Etc.

Isso reduz ainda mais a duração do tap share → send share UX e atende os usuários onde eles estão.

Tão pequeno e compacto. IU 10/10

Não só recebo ícones de compartilhamento limpos e uma miniatura visual da minha lista diária, como também recebo uma cópia personalizada:

minha lista diária

guitarra elétrica relaxa instrumental terça à noite

desde que ouço post-rock , binaural e loops

O que é ótimo nesta cópia é que ela é legal, concisa e ajuda a mostrar como funciona a lista diária. A partir desta cópia, fica claro que esta é uma recomendação inteligente e personalizada com base no meu histórico de audição.

O que dá à cópia esse ar fresco como um pepino são as frases em minúsculas. Como já escrevi antes , as letras maiúsculas não foram colocadas ali por engano. De acordo com um estudo de 2017 na Marketing Letters publicado pela Springer Nature:

Psicologicamente, os consumidores se sentem mais próximos das marcas nominativas em minúsculas, o que aumenta a percepção de simpatia pela marca em comparação com as marcas nominativas em maiúsculas.

A seguir, vamos dar uma olhada no que acontece depois de selecionarmos o canal de compartilhamento na página inferior.

Compartilhe UX e personalização do canal

Há um verdadeiro talento nos fluxos de compartilhamento quando se trata de redigir textos que os usuários não sentem necessidade de editar antes de enviar para sua rede.

Como já vimos, há um fluxo UX incrivelmente curto da lista diária para o compartilhamento. Quando você conta as torneiras, há:

  1. Toque no ícone de compartilhamento logo abaixo da dobra na lista diária
  2. Toque no ícone do canal na planilha de compartilhamento (não é necessário rolar)
  3. Toque em ‘enviar’ ou ‘postar’ no WhatsApp, Instagram etc.

São apenas 3 toques para um compartilhamento bem-sucedido. Em termos de alavancas que impactam o Fator K, este fluxo otimizará a conversão de usuário registrado → compartilhador , reduzindo a queda no fluxo.

E, se o usuário tiver uma experiência de compartilhamento bem-sucedida, talvez isso afete o número de compartilhamentos por usuário.

Tão perfeito

Agora, a cópia de compartilhamento:

minha lista do dia agora: guitarra elétrica relaxante instrumental terça à noite

Por que o Spotify sempre tem que enviar mensagens de texto mais legais do que eu

A variedade de gêneros desonestos é suficiente para intrigar qualquer um – o compartilhador disse essencialmente:

Ei, olhe para o meu gosto musical extremamente único e legal. Como é isso? Você vai ter que ouvir para descobrir

É interessante, é curto e coloquial e usa as mesmas regras gramaticais da lista diária. Muito legal.

O uso de dois pontos em minha lista diária agora: também me lembra o formato comum de meme:

meu:

eu também:

Por exemplo:

Não é meu, não sou tão engraçado. Fonte

Mais uma vez, acrescentando como é natural e fácil compartilhar diretamente a cópia que o Spotify elaborou. Pois, sejamos honestos, todos nós somos preguiçosos e queremos ser legais.

Agora, vejamos a experiência do destinatário: o compartilhamento.

Parte 2: Compartilhe a experiência

A miniatura que vimos aparece bem em um DM do WhatsApp, pois conseguiu inserir:

  • Título
  • Belo fundo do pôr do sol
  • Cópia personalizada
  • Os três primeiros nomes de músicas, artistas e miniaturas

É incrível como a miniatura funciona.

O Spotify até comentou sobre o papel da miniatura e do compartilhamento de forma mais geral em seu anúncio de lançamento de recurso:

O objetivo da Daylist é expressar sua individualidade , por isso incorporamos o compartilhamento à experiência da playlist como nunca antes. Escolha entre três opções diferentes de sharecard para fazer upload:

  • Uma captura de tela pronta da sua lista diária
  • Um adesivo de mídia social que captura a essência da sua lista diária
  • Um sharecard mutável com até quatro gráficos de fundo diferentes, dependendo da hora do dia em que você publica sua lista diária
  • A alavanca aqui é a conversão de ver o link de compartilhamento para registrar-se como um novo usuário ou abrir o aplicativo como um usuário recorrente.
  • O importante é a quantidade de contexto que você pode fornecer nos metadados (ou seja, a cópia e a imagem que preenche o link).

Sim, você não pode fazer nada e deixar que quem compartilha explique ao que compartilha. Mas isso reduz drasticamente a chance de você converter esse convite.

As partes principais aqui são:

  • O convite é visual
  • O convite é personalizado
  • O convite não é desagradável (como muitas cópias compartilhadas são)

Este é outro excelente exemplo de lacuna de curiosidade . Na semana passada, vimos como a Loom usa uma lacuna de curiosidade em seus e-mails para aumentar a taxa de cliques em e-mails e seu ciclo de retenção .

Em essência, uma lacuna de curiosidade ocorre quando faltam informações propositalmente em uma experiência , pois isso leva o usuário a buscar essas informações.

Quando há uma lacuna entre a informação dada e a informação retida, as pessoas querem colmatar a lacuna. – Por que compramos

Aqui, o sharee se depara com duas informações intrigantes ao mesmo tempo:

  1. Como diabos soa a música instrumental relaxante da guitarra elétrica
  2. Que vibração eu ouço numa terça-feira à noite

A primeira lacuna é genuinamente divertida e um exemplo 10/10 de loop de conteúdo.

A IA da lista diária do Spotify gerará diariamente milhões dessas frases personalizadas para cada usuário. Isso significa que eu poderia compartilhar várias frases divertidas como essa por dia, todas diferentes e todas criando essa lacuna de curiosidade.

A segunda lacuna de curiosidade é quase como uma janela para a vida de alguém.

O que essa pessoa ouve numa manhã de terça-feira? Ou uma sexta à noite?

É como quando você vai a um museu e pode olhar para o corte transversal de uma colméia – como se estivesse pausando o mundo e analisando aquele momento no tempo. Ou menos romanticamente, como aqueles espelhos unilaterais que usam em estudos científicos ou salas de investigação.

De qualquer forma, essas frases curtas e a falta de curiosidade são uma tática para aumentar a taxa de aceitação de convites.

Muito bem, Spotify.

Em resumo: PLG tão fácil quanto 1–2–3

Até 2030, a MAU do Spotify deverá atingir 1 bilhão de usuários e US$ 100 bilhões em lucro . E estou otimista.

Ao nos aprofundarmos na funcionalidade de compartilhamento de um recurso, vimos como fluxos curtos de UX, uso especializado de pequenos espaços e conteúdo gerado por IA podem impulsionar alavancas de referência.

O PLG não funciona para todos os produtos, mas ao ser criativo sobre seus novos recursos e criar lacunas de curiosidade, o Spotify conseguiu criar fluxos que atraem novos usuários ou aumentam o envolvimento de usuários antigos – de graça.

Aqui estão algumas dicas importantes para aprender:

  1. Acompanhe cada etapa do seu ciclo de referência. Você não pode impulsionar o crescimento se não souber onde focar e não pode retroagir eventos que não são rastreados
  2. Descubra qual etapa do ciclo de referência você precisa otimizar para impulsionar o crescimento (conversão para referenciador, referências por usuário ou taxa de aceitação de convite)
  3. Concentre-se na criação de fluxos personalizados e sem atrito , otimizados para cada canal de compartilhamento para reduzir o abandono em cada etapa
  4. Preste atenção extra à miniatura para tornar os metadados de seu compartilhamento o mais atraentes, personalizados e contextualizados possível
  5. Considere como você pode usar o Curiosity Gap para levar os usuários a agir no link de compartilhamento

Como calcular o fator K e a fórmula do seu produto

Compreender o fator K do seu produto é crucial para o sucesso do seu negócio. Ao calcular essa métrica, você pode obter insights valiosos sobre aquisição, retenção e engajamento de usuários.

A fórmula do fator K leva em consideração o número de usuários que convidam outras pessoas para experimentar seu produto, bem como a taxa de conversão desses convites para novos usuários. Para calcular o fator K, basta dividir o número de convites enviados pelos usuários existentes pelo número de novos usuários adquiridos por meio desses convites.

Fator K = convites x taxa de conversão

Supondo que cada usuário envie em média um convite e que um terço dos destinatários se registrem com sucesso, o fator k é de 33,3%. Isso significa que se houver 100 usuários ativos, seriam 133 no período seguinte, 178 no período seguinte e assim por diante. Segundo esse modelo, o número de usuários chegaria a mais de um milhão após 33 períodos. No entanto, este é um cenário simplificado e discutiremos mais detalhadamente as complexidades.

Benefícios de ter um fator K alto como empresa de produtos

Como empresa de produtos, ter um fator K alto pode ser uma virada de jogo. Um fator K alto significa essencialmente que seu produto tem um alto coeficiente viral, o que, em última análise, leva a um rápido crescimento e maior adoção pelos usuários. Isso significa que seu produto é apreciado e comentado pelos usuários, o que pode levar a um marketing gratuito e eficaz.

Ter um fator K alto não apenas significa que seu produto está ganhando mais força, mas também pode levar a economia de custos, já que o custo de aquisição de novos usuários diminui com um fator K mais alto. Ao fornecer um produto que as pessoas realmente apreciam e recomendam ativamente aos outros, uma empresa pode alcançar crescimento sustentado e sucesso a longo prazo. Portanto, é seguro dizer que um fator K alto é uma clara vantagem para qualquer empresa de produtos que queira prosperar no cenário competitivo atual.

Dicas e truques para aumentar o fator K do seu produto

Aumentar o fator K do seu produto pode ser uma tarefa desafiadora, mas pode trazer benefícios significativos tanto para sua empresa quanto para os usuários. Uma dica importante é criar uma experiência de usuário perfeita que incentive o compartilhamento e as referências. Isso pode incluir adicionar botões de compartilhamento social, incentivar os usuários com recompensas por indicações e facilitar o convite de amigos e colegas.

Outra técnica eficaz é focar na ativação e integração para garantir que os novos usuários estejam engajados e investidos em seu produto desde o início. Além disso, é essencial monitorar de perto o seu fator K ao longo do tempo e ajustar suas estratégias para otimizar o crescimento. Com essas dicas e truques, você pode desenvolver um plano sólido para aumentar o fator K do seu produto e impulsionar o crescimento do seu negócio.

Exemplos de alguns produtos com alto fator f e viralidade que cresceram de boca em boca

Você já ouviu falar de um produto que pareceu tomar o mundo de assalto, aparentemente da noite para o dia? Esses são os produtos que têm um fator f incrivelmente alto – a capacidade de se espalhar como um incêndio por meio do marketing boca a boca. Esses produtos são muito procurados, geralmente apresentando design único e inovador, e muitas vezes com algum tipo de apelo emocional aos consumidores.

Qualquer produto pode ter um fator f alto se for comercializado de maneira inteligente e repercutir em seu público-alvo. Alguns exemplos excelentes incluem o iPhone, o Tesla e o infame fidget spinner – todos produtos que explodiram em popularidade graças ao marketing boca a boca. Quer se trate de um gadget de alta tecnologia ou de um simples brinquedo, um produto com um fator F elevado tem potencial para se tornar o próximo grande sucesso.

Perguntas comuns sobre fator k

Qual é o fator k métrico e o que isso significa?

A métrica fator k é uma medida da viralidade do seu produto ou serviço. É calculado dividindo o número de convites enviados para o seu produto pelo número de novos usuários adquiridos por meio desses mesmos convites.
Essa métrica é usada para avaliar a rapidez com que sua base de usuários está crescendo e medir seu desempenho geral em termos de marketing boca a boca. Um fator k mais alto significa que mais usuários estão convidando seus amigos para usar o produto, o que pode levar a um rápido crescimento e aumento de receitas.

Como calculo o fator k dos meus produtos?

Calcular o fator k do seu produto é relativamente simples. Basta dividir a quantidade de convites enviados para o seu produto pela quantidade de novos usuários adquiridos por meio desses mesmos convites. Ao compreender essa métrica, você pode obter insights valiosos sobre a aquisição e engajamento de usuários, bem como tomar decisões baseadas em dados para otimizar o crescimento.

Quais são os exemplos de produtos de software com alto fator k e viralidade de produto?

Produtos de software com alto fator k normalmente apresentam design único e inovador, têm apelo emocional para os usuários e são comercializados de forma inteligente. Alguns exemplos excelentes incluem o Slack, que alcançou enorme sucesso por meio de seu programa de recompensas por indicação de usuários, bem como o Instagram, que teve um crescimento explosivo graças ao seu foco no envolvimento do usuário e na integração de mídias sociais.
Qualquer produto pode ter sucesso se repercutir em seu público-alvo e incentivar referências.

O que é viralidade do produto?

A viralidade do produto é a capacidade de um produto se espalhar rapidamente por meio do marketing boca a boca. Isso pode ser medido observando o fator k, que indica quantos convites são enviados e aceitos para um determinado produto. Um fator k mais alto significa que mais usuários estão falando e compartilhando seu produto com os amigos, levando a um rápido crescimento e aumento de receitas. Ao compreender essa métrica, você pode obter insights sobre aquisição, retenção e engajamento de usuários – todos componentes-chave para o crescimento bem-sucedido do negócio.

Que outras métricas devo medir em relação ao fator k para entender a viralidade do produto?

Além de medir o fator k, é importante observar outras métricas, como envolvimento do usuário, taxa de retenção e valor da vida útil. Essas métricas lhe darão uma ideia melhor do desempenho do seu produto em termos de marketing boca a boca. Além disso, observar as taxas de cliques em links de referência também pode fornecer informações valiosas sobre a eficácia de sua campanha de referência. Ao utilizar todas essas informações, você pode obter uma imagem precisa do desempenho geral do seu produto e tomar decisões baseadas em dados para otimizar sua viralidade e potencial de crescimento.

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Como o KAYAK reduziu o tempo de login em 50% e melhorou a segurança com chaves de acesso

KAYAK é um dos principais mecanismos de pesquisa de viagens do mundo que ajuda os usuários a encontrar as melhores ofertas em voos, hotéis e aluguel de carros. Em 2023, o KAYAK integrou senhas – um novo tipo de autenticação sem senha – em seus aplicativos Android e web. Como resultado, o KAYAK reduziu em 50% o tempo médio que os usuários levam para se inscrever e fazer login e também observou uma diminuição nos tickets de suporte.

Este estudo de caso explica a implementação do KAYAK no Android com API Credential Manager e RxJava. Você pode usar este estudo de caso como modelo para implementar o Credential Manager para melhorar a segurança e a experiência do usuário em seus próprios aplicativos.

Problema

Como a maioria das empresas, o KAYAK dependia de senhas no passado para autenticar usuários. As senhas são um risco tanto para os usuários quanto para as empresas: muitas vezes são fracas, reutilizadas, adivinhadas, roubadas, vazadas ou hackeadas.

“Oferecer autenticação por senha exige muito esforço e riscos para os negócios. Os invasores estão constantemente tentando usar contas de força bruta, embora nem todos os usuários entendam a necessidade de senhas fortes. No entanto, mesmo senhas fortes não são totalmente seguras e ainda podem ser roubadas.” – Matthias Keller, cientista-chefe e vice-presidente sênior de tecnologia do

KAYAK

Para tornar a autenticação mais segura, o KAYAK enviou “links mágicos” por e-mail. Embora útil do ponto de vista de segurança, essa etapa extra introduziu mais atrito ao usuário, exigindo que os usuários mudassem para um aplicativo diferente para concluir o processo de login. Medidas adicionais precisavam ser introduzidas para mitigar o risco de ataques de phishing.

Solução

O aplicativo Android do KAYAK agora usa chaves de acesso para uma experiência de autenticação mais segura, fácil de usar e mais rápida. As chaves de acesso são tokens exclusivos e seguros armazenados no dispositivo do usuário e que podem ser sincronizados em vários dispositivos. Os usuários podem fazer login no KAYAK com uma senha, simplesmente usando o bloqueio de tela existente do dispositivo, tornando-o mais simples e seguro do que inserir uma senha.

“Adicionamos suporte para chaves de acesso ao nosso aplicativo Android para que mais usuários possam usar chaves de acesso em vez de senhas. Dentro desse trabalho, também substituímos nossa antiga implementação da API Smartlock pela API Sign in with Google suportada pela API Credential Manager. Agora, os usuários podem se inscrever e fazer login no KAYAK com senhas duas vezes mais rápido do que com um link de e-mail, o que também melhora a taxa de conclusão” – Matthias Keller,  cientista-chefe e vice-presidente sênior de tecnologia do KAYAK

 

Integração da API do Credential Manager

Para integrar chaves de acesso no Android, o KAYAK usou a API Credential Manager . O Credential Manager é uma biblioteca do Jetpack que unifica o suporte a chaves de acesso a partir do Android 9 (API de nível 28) e o suporte a métodos de login tradicionais, como senhas e autenticação federada, em uma única interface de usuário e API.

Figura 1: Telas de criação de senha do Credential Manager.

Projetar um fluxo de autenticação robusto para aplicativos é crucial para garantir a segurança e uma experiência confiável do usuário. O diagrama a seguir demonstra como o KAYAK integrou as chaves de acesso aos seus fluxos de registro e autenticação:

Figura 2: Diagrama do KAYAK mostrando seus fluxos de cadastro e autenticação.

No momento do registro, os usuários têm a oportunidade de criar uma chave de acesso. Uma vez registrados, os usuários podem fazer login usando sua chave de acesso, faça login com o Google ou senha. Como o Credential Manager inicia a UI automaticamente, tome cuidado para não introduzir tempos de espera inesperados, como chamadas de rede. Sempre busque um desafio único e outras configurações de chaves de acesso (como ID de RP) no início de qualquer sessão do aplicativo.

Embora a equipe KAYAK agora esteja fortemente investida em corrotinas, sua integração inicial usou RxJava para integração com a API do Credential Manager. Eles agruparam chamadas do Credential Manager no RxJava da seguinte maneira:

override fun createCredential(request: CreateCredentialRequest, activity: Activity): Single<CreateCredentialResponse> {
return Single.create { emitter ->
// Triggers credential creation flow
credentialManager.createCredentialAsync(
request = request,
activity = activity,
cancellationSignal = null,
executor = Executors.newSingleThreadExecutor(),
callback = object : CredentialManagerCallback<CreateCredentialResponse, CreateCredentialException> {
override fun onResult(result: CreateCredentialResponse) {
emitter.onSuccess(result)
}override fun onError(e: CreateCredentialException) {
emitter.tryOnError(e)
}
}
)
}
}

Este exemplo define uma função Kotlin chamada createCredential() que retorna uma credencial do usuário como um RxJava Single do tipo CreateCredentialResponse . A função createCredential() encapsula o processo assíncrono de registro de credenciais em um estilo de programação reativo usando a classe RxJava Single .

Para uma implementação Kotlin desse processo usando corrotinas , leia o guia Faça login no seu usuário com o Credential Manager .

Fluxo de inscrição de registro de novo usuário

Este exemplo demonstra a abordagem usada pelo KAYAK para registrar uma nova credencial, aqui o Credential Manager foi encapsulado em primitivas Rx.

webAuthnRetrofitService
.getClientParams(username = /** email address **/)
.flatMap { response ->
// Produce a passkeys request from client params that include a one-time challenge
CreatePublicKeyCredentialOption(/** produce JSON from response **/)
}
.subscribeOn(schedulers.io())
.flatMap { request ->
// Call the earlier defined wrapper which calls the Credential Manager UI
// to register a new passkey credential
credentialManagerRepository
.createCredential(
request = request,
activity = activity
)
}
.flatMap {
// send credential to the authentication server
}
.observeOn(schedulers.main())
.subscribe(
{ /** process successful login, update UI etc. **/ },
{ /** process error, send to logger **/ }
)

O Rx permitiu que o KAYAK produzisse pipelines mais complexos que podem envolver múltiplas interações com o Credential Manager.

Login de usuário existente

O KAYAK seguiu as etapas a seguir para iniciar o fluxo de login. O processo inicia um elemento de UI na página inferior, permitindo que o usuário faça login usando um ID do Google e uma chave de acesso existente ou senha salva.

Figura 3: Folha inferior para autenticação de senha.

Os desenvolvedores devem seguir estas etapas ao configurar um fluxo de login:
  • Como a planilha inferior é iniciada automaticamente, tome cuidado para não introduzir tempos de espera inesperados na UI, como chamadas de rede. Sempre busque um desafio único e outras configurações de chaves de acesso (como RP ID ) no início de qualquer sessão do aplicativo.
  • Ao oferecer o login do Google por meio da API Credential Manager , seu código deve procurar inicialmente por contas do Google que já foram usadas com o aplicativo. Para lidar com isso, chame a API com o parâmetro setFilterByAuthorizedAccounts definido como true .
  • Se o resultado retornar uma lista de credenciais disponíveis, o aplicativo mostrará ao usuário a UI de autenticação da página inferior.
  • Se uma NoCredentialException aparecer, nenhuma credencial foi encontrada: nenhuma conta do Google, nenhuma senha e nenhuma senha salva. Neste ponto, seu aplicativo deve chamar a API novamente e definir setFilterByAuthorizedAccounts como false para iniciar o fluxo Cadastre-se no Google .
  • Processe a credencial retornada do Credential Manager.
Single.fromSupplier<GetPublicKeyCredentialOption> {
GetPublicKeyCredentialOption(/** Insert challenge and RP ID that was fetched earlier **/)
}
.flatMap { response ->
// Produce a passkeys request
GetPublicKeyCredentialOption(response.toGetPublicKeyCredentialOptionRequest())
}
.subscribeOn(schedulers.io())
.map { publicKeyCredentialOption ->
// Merge passkeys request together with other desired options,
// such as Google sign-in and saved passwords.
}
.flatMap { request ->
// Trigger Credential Manager system UI
credentialManagerRepository.getCredential(
request = request,
activity = activity
)
}
.onErrorResumeNext { throwable ->
// When offering Google sign-in, it is recommended to first only look for Google accounts
// that have already been used with our app. If there are no such Google accounts, no passkeys,
// and no saved passwords, we try looking for any Google sign-in one more time.
if (throwable is NoCredentialException) {
return@onErrorResumeNext credentialManagerRepository.getCredential(
request = GetCredentialRequest(/* Google ID with filterByAuthorizedOnly = false */),
activity = activity
)
}
Single.error(throwable)
}
.flatMapCompletable {
// Step 1: Use Retrofit service to send the credential to the server for validation. Waiting
// for the server is handled on a IO thread using subscribeOn(schedulers.io()).
// Step 2: Show the result in the UI. This includes changes such as loading the profile
// picture, updating to the personalized greeting, making member-only areas active,
// hiding the sign-in dialog, etc. The activities of step 2 are executed on the main thread.
}
.observeOn(schedulers.main())
.subscribe(
// Handle errors, e.g. send to log ingestion service.
// A subset of exceptions shown to the user can also be helpful,
// such as user setup problems.
// Check out more info in Troubleshoot common errors at
// https://developer.android.com/training/sign-in/passkeys#troubleshoot
)
“Depois que a API do Credential Manager é geralmente implementada, é muito fácil adicionar outros métodos de autenticação. Adicionar o login com um toque do Google quase não deu trabalho depois de adicionar chaves de acesso. –Mathias Keller

Para saber mais, siga o guia sobre como integrar a API do Credentials Manager e como integrar o Credential Manager com o Sign in with Google .

Considerações de experiência do usuário

Algumas das principais considerações sobre a experiência do usuário que o KAYAK enfrentou ao mudar para chaves de acesso incluíam se os usuários deveriam ser capazes de excluir chaves de acesso ou criar mais de uma chave de acesso.

Nosso guia UX para chaves de acesso recomenda que você tenha a opção de revogar uma chave de acesso e garantir que o usuário não crie chaves de acesso duplicadas para o mesmo nome de usuário no mesmo gerenciador de senhas.

Figura 4: UI do KAYAK para gerenciamento de senhas.

Para evitar o registro de múltiplas credenciais para a mesma conta, o KAYAK usou a propriedade excludeCredentials que lista as credenciais já registradas para o usuário. O exemplo a seguir demonstra como criar novas credenciais no Android sem criar duplicatas:
fun WebAuthnClientParamsResponse.toCreateCredentialRequest(): String {
val credentialRequest = WebAuthnCreateCredentialRequest(
challenge = this.challenge!!.asSafeBase64,
relayingParty = this.relayingParty!!,
pubKeyCredParams = this.pubKeyCredParams!!,
userEntity = WebAuthnUserEntity(
id = this.userEntity!!.id.asSafeBase64,
name = this.userEntity.name,
displayName = this.userEntity.displayName
),
authenticatorSelection = WebAuthnAuthenticatorSelection(
authenticatorAttachment = "platform",
residentKey = "preferred"
),
// Setting already existing credentials here prevents
// creating multiple passkeys on the same keychain/password manager
excludeCredentials = this.allowedCredentials!!.map { it.copy(id = it.id.asSafeBase64) },
)
return GsonBuilder().disableHtmlEscaping().create().toJson(credentialRequest)
}

E foi assim que o KAYAK implementou a funcionalidade excludeCredentials para sua implementação na Web.

var registrationOptions = {
'publicKey': {
'challenge': self.base64ToArrayBuffer(data.challenge),
'rp': data.rp,
'user': {
'id': new TextEncoder().encode(data.user.id),
'name': data.user.name,
'displayName': data.user.displayName
},
'pubKeyCredParams': data.pubKeyCredParams,
'authenticatorSelection': {
'residentKey': 'required'
}
}
};if (data.allowCredentials && data.allowCredentials.length > 0) {
var excludeCredentials = [];
for (var i = 0; i < data.allowCredentials.length; i++) {
excludeCredentials.push({
‘id’: self.base64ToArrayBuffer(data.allowCredentials[i].id),
‘type’: data.allowCredentials[i].type
});
}
registrationOptions.publicKey.excludeCredentials = excludeCredentials;
}navigator.credentials.create(registrationOptions);

Implementação do lado do servidor

A parte do servidor é um componente essencial de uma solução de autenticação. O KAYAK adicionou recursos de senha ao back-end de autenticação existente, utilizando WebAuthn4J , uma biblioteca Java de código aberto. O KAYAK dividiu o processo do lado do servidor nas seguintes etapas:

  • O cliente solicita parâmetros necessários para criar ou usar uma chave de acesso do servidor. Isso inclui o desafio, o algoritmo de criptografia compatível, o ID da parte confiável e itens relacionados. Se o cliente já tiver um endereço de e-mail de usuário, os parâmetros incluirão o objeto de usuário para registro e uma lista de chaves de acesso, se houver.
  • O cliente executa fluxos de navegador ou aplicativo para iniciar o registro ou a entrada da chave de acesso.
  • O cliente envia informações de credenciais recuperadas para o servidor. Isso inclui ID do cliente, dados do autenticador, dados do cliente e outros itens relacionados. Essas informações são necessárias para criar uma conta ou verificar um login.

Quando o KAYAK trabalhou neste projeto, nenhum produto de terceiros suportava chaves de acesso. No entanto, muitos recursos estão agora disponíveis para a criação de um servidor de chave de acesso, incluindo documentação e exemplos de biblioteca .

Resultados

Desde a integração das chaves de acesso, o KAYAK observou um aumento significativo na satisfação dos usuários. Os usuários relataram que consideram as chaves de acesso muito mais fáceis de usar do que as senhas, pois não exigem que os usuários se lembrem ou digitem uma sequência longa e complexa de caracteres. O KAYAK reduziu em 50% o tempo médio que seus usuários levam para se inscrever e fazer login, observou uma diminuição nos tíquetes de suporte relacionados a senhas esquecidas e tornou seu sistema mais seguro, reduzindo sua exposição a ataques baseados em senha. Graças a essas melhorias, o KAYAK planeja eliminar a autenticação baseada em senha em seu aplicativo até o final de 2023.

“As chaves de acesso tornam a criação de uma conta extremamente rápida, eliminando a necessidade de criação de senha ou de navegação para um aplicativo separado para obter um link ou código. Como bônus, a implementação da nova biblioteca Credential Manager também reduziu o débito técnico em nossa base de código, colocando chaves de acesso, senhas e login do Google, tudo em uma nova interface de usuário moderna. Na verdade, os usuários podem se inscrever e fazer login no KAYAK com senhas duas vezes mais rápido do que com um link de e-mail, o que também melhora a taxa de conclusão.” – Matthias Keller

As chaves de acesso são uma solução de autenticação nova e inovadora que oferece benefícios significativos em relação às senhas tradicionais. O KAYAK é um ótimo exemplo de como uma organização pode melhorar a segurança e a usabilidade do seu processo de autenticação integrando chaves de acesso. Se você procura uma experiência de autenticação mais segura e fácil de usar, recomendamos que você considere o uso de chaves de acesso com a API Credential Manager do Android .

Login sem senha com senhas de acesso 

As chaves de acesso são uma alternativa mais fácil e segura do que as senhas. Com as chaves de acesso, os usuários podem fazer login em apps e sites com um sensor biométrico (como impressão digital ou reconhecimento facial), PIN ou padrão, sem precisar lembrar e gerenciar senhas.

Desenvolvedores e usuários odeiam senhas: eles proporcionam uma experiência ruim para o usuário, incluem barreiras na conversão e criam riscos para a segurança tanto para usuários quanto desenvolvedores. O Gerenciador de senhas do Google no Android e no Chrome reduz as complicações pelo preenchimento automático. Para desenvolvedores que buscam ainda mais melhorias na conversão e na segurança, as chaves de acesso e a federação de identidade são as abordagens modernas do setor.

Uma chave de acesso pode atender aos requisitos de autenticação multifator em uma única etapa, substituindo uma senha e uma OTP (por exemplo, um código SMS de seis dígitos) para oferecer proteção robusta contra ataques de phishing e evita problemas de UX com senhas únicas por SMS ou baseadas em apps. Como as chaves de acesso são padronizadas, uma única implementação permite uma experiência sem senha em todos os dispositivos do usuário, em diferentes navegadores e sistemas operacionais.

Chaves de acesso são mais fáceis:

  • Os usuários podem selecionar uma conta para fazer login. Não é necessário digitar o nome de usuário.
  • Os usuários podem fazer a autenticação usando o bloqueio de tela do dispositivo, como um sensor de impressão digital, reconhecimento facial ou PIN.
  • Depois que uma chave de acesso é criada e registrada, o usuário pode alternar facilmente para um novo dispositivo e usá-lo imediatamente, sem precisar se registrar novamente (ao contrário da autenticação biométrica tradicional, que exige a configuração em cada dispositivo).

Chaves de acesso são mais seguras:

  • Os desenvolvedores só salvam uma chave pública no servidor em vez de uma senha, o que significa que há muito menos valor para um usuário de má-fé invadir servidores e muito menos para limpar em caso de violação.
  • As chaves de acesso protegem os usuários contra ataques de phishing. As chaves de acesso funcionam apenas nos sites e apps registrados. Um usuário não é induzido a fazer a autenticação em um site enganoso porque o navegador ou o SO processa a verificação.
  • As chaves de acesso reduzem os custos de envio de SMS, tornando-as um meio mais seguro e econômico de autenticação de dois fatores.

Uma chave de acesso é uma credencial digital vinculada a uma conta de usuário e a um site ou aplicativo. Com as chaves de acesso, os usuários podem fazer a autenticação sem precisar inserir um nome de usuário ou senha, além de fornecer qualquer fator de autenticação adicional. O objetivo dessa tecnologia é substituir mecanismos de autenticação legados, como senhas.

Quando um usuário quiser fazer login em um serviço que usa chaves de acesso, o navegador ou sistema operacional vai ajudar a selecionar e usar a chave de acesso correta. A experiência é parecida com o funcionamento atual das senhas salvas. Para garantir que apenas o proprietário legítimo possa usar uma chave de acesso, o sistema vai pedir que ele desbloqueie o dispositivo. Isso pode ser realizado com um sensor biométrico (como impressão digital ou reconhecimento facial), PIN ou padrão.

Para criar uma chave de acesso para um site ou app, primeiro o usuário precisa se registrar nele.

  1. Acesse o aplicativo e faça login usando o método atual.
  2. Clique no botão Criar uma chave de acesso.
  3. Verifique as informações armazenadas com a nova chave de acesso.
  4. Use o desbloqueio de tela do dispositivo para criar a chave de acesso.

Quando ele voltar a esse site ou app para fazer login, poderá seguir estas etapas:

  1. Acesse o aplicativo.
  2. Toque no campo do nome da conta para mostrar uma lista de chaves de acesso em uma caixa de diálogo de preenchimento automático.
  3. Selecionar a senha de acesso
  4. Use o desbloqueio de tela do dispositivo para concluir o login.

O dispositivo do usuário gera uma assinatura com base na chave de acesso. Essa assinatura é usada para verificar a credencial de login entre a origem e a chave de acesso.

Um usuário pode fazer login em serviços em qualquer dispositivo usando uma chave de acesso, não importa onde ela está armazenada. Por exemplo, uma chave de acesso criada em um smartphone pode ser usada para fazer login em um site em outro laptop.

As chaves de acesso são destinadas ao uso na infraestrutura do sistema operacional que permite que os gerenciadores de chaves de acesso criem, façam backup e as disponibilizem para os aplicativos em execução nesse sistema operacional. No Android, as chaves de acesso podem ser armazenadas no Gerenciador de senhas do Google, que sincroniza as chaves de acesso entre os dispositivos Android do usuário conectados à mesma Conta do Google. As chaves de acesso são criptografadas com segurança no dispositivo antes de serem sincronizadas e exigem a descriptografia em novos dispositivos. Os usuários com o SO Android 14 ou mais recente podem optar por armazenar as chaves de acesso em um gerenciador de senhas de terceiros compatível.

Os usuários não têm restrição de usar as chaves de acesso apenas no dispositivo em que estão disponíveis. As chaves de acesso disponíveis em smartphones podem ser usadas ao fazer login em um laptop, mesmo que não esteja sincronizada, desde que o smartphone esteja perto do laptop e o usuário aprove o login. Como as chaves de acesso são criadas com base nos padrões FIDO, todos os navegadores podem adotá-las.

Por exemplo, um usuário visita example.com no navegador Chrome na máquina Windows. Esse usuário já fez login em example.com no dispositivo Android e gerou uma chave de acesso. Na máquina Windows, o usuário escolhe fazer login com uma chave de acesso de outro dispositivo.

Os dois dispositivos serão conectados, e o usuário vai precisar aprovar o uso da chave de acesso no dispositivo Android, por exemplo, com um sensor de impressão digital. Depois disso, o usuário está conectado na máquina Windows. A chave de acesso não é transferida para a máquina Windows. Portanto, normalmente, example.com oferece a opção de criar uma nova chave de acesso. Dessa forma, não será necessário usar o telefone na próxima vez que o usuário quiser fazer login. Leia Login com um smartphone para saber mais.

Vários serviços já usam chaves de acesso nos sistemas deles.

Teste as chaves de acesso nesta demo: https://passkeys-demo.appspot.com/

  • O login com biometria pode passar a impressão falsa de que os usuários estão enviando informações sensíveis ao servidor. Na realidade, o material biométrico nunca sai do dispositivo pessoal do usuário.
  • As chaves de acesso sozinhas não permitem rastrear usuários ou dispositivos entre sites. A mesma chave de acesso nunca é usada em mais de um site. Os protocolos de chave de acesso são projetados com cuidado para que nenhuma informação compartilhada com sites possa ser usada como um vetor de rastreamento.
  • Os gerenciadores de chaves de acesso protegem as chaves de acesso contra acesso e uso não autorizados. Por exemplo, o Gerenciador de senhas do Google criptografa chaves de acesso de ponta a ponta. Apenas o usuário pode acessá-los e usá-los e, mesmo que eles sejam salvos em backup nos servidores do Google, o Google não pode usá-los para falsificar a identidade de usuários.

 

Ciência, Corporativo, Curiosidades, Dicas de Viagem, Hurb, Notícias, Tecnologia, Turismo, Viagens

O que o tráfego aeroportuário nos diz sobre as megacidades do mundo

 

No ano passado, Daniel Knowles escreveu um relato sobre Kinshasa, capital da República Democrática do Congo, uma cidade de 13 milhões de habitantes. Uma de suas estatísticas me levou a uma toca de coelho: Kinshasa tem 13 voos de partida por dia.

Knowles escreve: “Kinshasa pode arder e a maior parte do mundo não percebe, porque Kinshasa está apenas ligeiramente melhor ligada à economia global do que o Pólo Norte”. A afirmação do Pólo Norte não é exatamente um exagero: Barrow, no Alasca, é o ponto mais ao norte dos EUA e abriga 5.000 pessoas – também tem cerca de 10 partidas por dia.

Há muitas maneiras de explicar a economia de uma cidade: PIB, comércio, investimento empresarial, quilómetros de estradas pavimentadas, etc. Mas estes indicadores muitas vezes parecem abstratos. O número de voos parece tangível, um sinal da globalização, riqueza, indústria e turismo de uma cidade, tudo reunido num único número.

Quando uma metrópole do tamanho de Paris tem apenas 13 voos por dia, isso desafia o meu modelo mental existente dos ingredientes necessários de uma cidade, como a indústria, o turismo ou o comércio. Ou seja, cidade grande = grande economia. Kinshasa representa uma ruptura surpreendente com os padrões históricos, rotulados pelo economista de Harvard, Edward Glaeser, como “urbanização dos países pobres”.

Para perceber porquê, vejamos as megacidades do mundo (a população é superior a 10 milhões de pessoas).

Lagos, Nigéria; Kinshasa, República Democrática do Congo; e Lahore, no Paquistão, ultrapassou recentemente os 10 milhões de habitantes, mas tem o menor número de voos por dia entre todas as megacidades.

* Ultrapassou 10 milhões de pessoas nos últimos 15 anos; as projeções populacionais são para 2018. Os dados utilizam o conjunto de dados de aglomerações urbanas da ONU . Voos: média de partidas (excluindo conexões) por dia em 2017, ICAO.

O modelo familiar é que a urbanização (isto é, as pessoas que se mudam para as cidades) acompanha o aumento dos rendimentos, tirando as pessoas da pobreza. No entanto, algumas megacidades mais recentes não estão a seguir este caminho, com rendimentos estagnados e não deixando as pessoas em melhor situação (ou mesmo em pior situação) nas cidades.

Podemos observar ambos quando examinamos o crescimento de Kinshasa versus Bangalore, na Índia, e Guangzhou, na China.

Kinshasa e Bangalore alcançaram o status de megacidades na década de 2010. Os voos de Bangalore cresceram 25 vezes; Kinshasa mal se mexeu.


População por meio do conjunto de dados de aglomerações urbanas da ONU . Voos: média de partidas (excluindo conexões) por dia em 2017, ICAO

Bangalore e Guangzhou representam a suposta norma: a urbanização como sinal de prosperidade económica. O crescimento industrial da China atraiu pessoas das áreas rurais para as urbanas; agora possui 6 das 25 melhores cidades do mundo. O crescimento de Bangalore foi impulsionado por um enorme setor tecnológico que exporta para o resto do mundo. Não é novidade que a rota aérea Bangalore-Delhi é a 12ª mais popular do mundo, com 81 voos entre cada cidade por dia.

Compare isto com o estatuto de megacidade de Kinshasa. Em vez de crescimento económico e salários mais elevados, as cidades estão a crescer devido a condições de vida rurais insustentáveis, às alterações climáticas e à guerra. As pessoas estão se movendo por necessidade e não por oportunidade.

O forte crescimento populacional (sem crescimento económico) significa que o planeamento urbano e os serviços urbanos (por exemplo, electricidade, acesso à água, saneamento) não conseguiram acompanhar o ritmo. A questão é se isto se tornará a norma para a urbanização do século XXI: cidades inchadas sem as infra-estruturas que poderíamos esperar de um centro populacional com 25 países.

Até 2030, existirão 11 novas megacidades; de interesse são os três com menos de 100 voos partindo por dia: Dar es Salaam, Tanzânia; Luanda, Angola; e Ahmadabad, Índia.


Projeção populacional para 2018. Os dados utilizam o conjunto de dados de aglomerações urbanas da ONU . As megacidades prováveis ​​estão usando a projeção para 2030. Voos: média de partidas (excluindo conexões) por dia em 2017, ICAO

Até 2030, prevê-se que Dar es Salaam, na Tanzânia, cresça de 6 milhões para 10 milhões de pessoas. Luanda, Angola, crescerá de 7,7 milhões para 12,1 milhões (Angola tem a terceira maior taxa de fertilidade do mundo: 6,16 crianças nascidas/mulher) 1 . Ahmadabad, na Índia, aumentará de 7,6 milhões para 10,1 milhões de pessoas. Quando a população destas cidades mudar entre 50% e 100% nos próximos 12 anos, será que se assemelharão a Kinshasa ou seguirão um caminho mais próspero?

E também uma das cidades mais caras. Do The Economist , “Um pote de meio litro de sorvete de baunilha no supermercado custou US$ 31”

Richard Florida, cofundador do CityLab da Atlantic Media, escreveu extensivamente sobre esse assunto. Ele destaca uma parte interessante da pesquisa de Glasner que pode apontar para o destino de Luanda e Dar es Salaam. Essencialmente, a urbanização deficiente ocorreu no passado, mas foi acompanhada por um governo capaz. Cidades como Roma, Bagdad e Kaifeng, “estes lugares não tinham riqueza, mas tinham um sector público competente…As nações pobres mas urbanizadas de hoje não podem contar com essa competência pública [de governo]”.

Glasner prossegue salientando que a RD Congo (onde está localizada Kinshasa) está “entre as nações com as classificações mais baixas de competência governamental do mundo”. Nos próximos 12 anos, veremos se Angola e a Tanzânia – ambas atormentadas pela corrupção , pela disparidade de rendimentos e por um governo deficiente – conseguirão gerir o crescimento populacional (embora Angola tenha agora um novo presidente após um governo de 38 anos de José Eduardo dos Santos). ). É útil manter isto em perspectiva quando ideias sobre um melhor planeamento são lançadas como resposta à rápida urbanização.

Também vale a pena notar que estamos comparando estas novas megacidades com um padrão de vida que é frequentemente encontrado em megacidades ricas. Deveriam Paris, Tóquio e Nova Iorque ser as cidades modelo para a urbanização? Quando o The Guardian rotula as megacidades pobres como disfuncionais, superpovoadas e inabitáveis , não se trata inteiramente de um julgamento de valor; os residentes devem ter acesso a serviços básicos, como água, saneamento e educação. Ao mesmo tempo, replicar os padrões de vida da cidade de Nova Iorque em todas as megacidades significaria um desastre ecológico, com a sua enorme pegada energética e consumo de carne. Ironicamente, as cidades ricas são parte da razão pela qual estamos aqui: o consumismo inabalável contribui para as alterações climáticas, o que desempenha um papel no sentido de empurrar os residentes rurais para as megacidades emergentes.

Razões para ser cético em relação ao tráfego aeroportuário

O meu foco nos voos tem uma série de nuances, mas uma consideração é que os direitos aéreos são particularmente complicados em África. Na Europa, é muito mais fácil voar entre países devido à UE e às menos restrições do espaço aéreo. De acordo com o CityLab, “os países africanos demonstraram tendências proteccionistas para limitar o acesso de outros ao seu próprio espaço aéreo. Esses instintos começaram há uma geração, quando as nações recentemente independentes procuraram afirmar-se através da criação de companhias aéreas nacionais, e continuam até hoje.” O autor descreve como impossível um voo sem escalas entre Kinshasa e Lagos. O número de voos em África será reduzido por estas razões, mas também é uma consideração a razão pela qual o investimento estrangeiro e a globalização poderão ficar atrasados ​​noutras megacidades.

O volume de voos é, como muitas métricas, um número imperfeito. Uma questão notável é que algumas grandes cidades compartilham aeroportos. Por exemplo, uma pessoa pode voar para Fort. Lauderdale e dirija para Miami. Ou, no caso de megacidades emergentes, a Nova Cidade de Taipei rodeia Taipei, partilhando efectivamente os seus aeroportos. Para medir os voos, os aeroportos foram agregados ao nível da cidade utilizando mapeamentos formais cidade-aeroporto. Por exemplo, a maioria dos motores de busca de voos retornará resultados para Nova York com vários aeroportos servindo a cidade, como Newark (EWR), JFK e LaGuardia (LGA).

Leitura bônus

Para os leitores preocupados com a economia, o estudo de Glasner também destaca a relação entre o PIB e a percentagem de urbanização em 1960 e 2010: “Os EUA só se tornaram um terço urbanizados em 1890, quando o Produto Interno Bruto (PIB) per capita era superior a 5.000 dólares, mas o os países em urbanização mais pobres atingiram hoje esse limiar com PIBs per capita inferiores a 1200 dólares.”

A Flórida também tem um ótimo resumo de um estudo de Remi Jedwab e Dietrich Vollrath. Eles observam que as megacidades pobres não são tão incomuns e têm ocorrido ao longo da história. O crescimento de Kinshasa é surpreendente devido ao recente século de urbanização principalmente nos países ricos.

Este artigo pretende falar a todas as megacidades, mas destaca Kinshasa como um exemplo notável. Os problemas que assolam a RD Congo também decorrem do colonialismo. Este estudo foi particularmente esclarecedor no que diz respeito à compreensão do papel de Kinshasa: “Poder-se-ia dizer que a relação mais forte [de Kinshasa] é consigo mesma, apesar da sua dependência de algumas outras províncias, em particular para o seu abastecimento alimentar. Na verdade, o capital parece estar centrado no interior, em si mesmo e nas suas próprias actividades, ou, em qualquer caso, orientado para áreas externas que não são nem congolesas nem africanas. É portanto evidente que, cinquenta anos após a sua independência, o conceito de nação – que, aliás, é um legado inconveniente num país tão vasto ‘inventado’ pelo colonialismo – ainda não conseguiu materializar-se sob a forma de uma estrutura territorial adequada .”

Um problema com a medição da economia de Kinshasa é que muitos dos empregos são informais. Um relatório do Guardian citou Somik Lall, economista do Banco Mundial, dizendo: “O que parece estar a acontecer em África é que está a desencadear apenas o comércio informal de pequena escala [em oposição ao comércio global]. As pessoas que vêm para cidades como Kinshasa não trazem benefícios económicos.” Por estas razões, o PIB de Kinshasa subestimará a sua actividade económica real. Ao mesmo tempo, se a maior parte da economia for informal, não estamos a subestimar o investimento estrangeiro ou o comércio internacional (e, como resultado, provavelmente não necessitamos de um aeroporto movimentado).

 

Hurb

Viaje por R$1: como participar da Oferta de R$1?

[[Já temos um ganhador: Lucas Gomes Alves. A OFERTA FOI ENCERRADA ÀS 19H45]] 

A melhor promoção de viagem do Hurb está de volta: a Oferta de R$1! Neste ano, as pessoas mais rápidas vão se dar muito bem. A pergunta que não quer calar é: como funciona e como participar? Confira abaixo!

Como participar?

1) Fique atento nas nossas redes sociais
O pontapé da dinâmica será nas nossas redes sociais. Fique ligado no Instagram (stories), Facebook (stories) e Twitter. Aproveite para seguir e não perder nada.

Nas redes, vamos avisar a hora certinha que três dicas serão divulgadas. Elas ficarão nesta página mesmo. Fique bem atento, porque elas são super importantes para o próximo passo.

2) Decifre as dicas e encontre o banner no site ou app
Pegou as dicas? Então chegou a hora de decifrá-las, porque elas vão indicar o destino certo para encontrar o banner ou foto da oferta de R$1 no nosso site ou app.

3) Seja rápido
Depois de encontrar o banner, você precisa preencher o formulário, que está aqui.

4) Informações do formulário
Não dê bobeira, é hora de agir rápido: você precisa preencher o formulário com seus dados pessoais junto com as 3 dicas na ordem em que foram divulgadas nas nossas redes sociais.

Não esqueça! As dicas precisam ser preenchidas na mesma ordem em que foram apresentadas nas redes.

Pronto! A primeira pessoa que preencher o formulário corretamente, vai levar uma viagem com acompanhante por apenas R$1!

Regulamento

A promoção “Oferta de R$1”, também denominada apenas como “Promoção”, é realizada pela Hurb Technologies S.A. (“Hurb”), sediada na Av. João Cabral de Mello Neto, nº 400, 7º andar, Península Corporate, Barra da Tijuca, cidade e estado do Rio de Janeiro, CEP 22775-057, inscrito no CNPJ/ME sob o nº 12.954.744/0001-24. Todas as pessoas físicas, residentes no Brasil e cadastradas no site www.hurb.com conseguem participar da promoção.

1. MECÂNICA

1.1 No dia 07/12/2023, será disponibilizado, no APP ou site do Hurb, 1 pacote turístico com acompanhante, no valor de R$ 1,00 (um real) cada. Esse pacote promocional poderá ser adquirido pelo primeiro usuário que preencher o formulário (“Oferta de R$1”), localizado no APP ou site do Hurb.

1.2 Neste ano, para ganhar uma viagem por R$ 1,00, a pessoa participante deverá encontrar a oferta indicada com a imagem “Oferta de R$1”, disponibilizada exclusivamente no APP ou site e responder corretamente o formulário, com as três dicas disponibilizadas nas redes sociais de acordo com a ordem que estiverem enumeradas.

1.2.1 Serão dadas três dicas para a “Oferta de R$1” liberada no nosso blog. As dicas direcionam para a oferta escondida em banners ou fotos dentro do APP ou site.

1.2.2 Com as dicas, procure em nosso APP ou site pelo hotel ou pacote correspondente.

1.2.3 A pessoa terá de encontrar no APP ou no site as imagens com o título “Oferta de R$1”.

1.2.4 A pessoa saberá que encontrou o hotel ou pacote correto ao visualizar um banner da “Oferta de R$1”.

1.2.5 O primeiro a preencher e enviar o formulário com as três dicas enumeradas corretamente será o vencedor da ação. Erros de acentuação não serão eliminatórios.

1.3 Caso mais de uma pessoa consiga encontrar a “Oferta de R$1”, será considerada vencedora da promoção apenas a primeira a enviar o formulário com todos os dados corretamente preenchidos, a partir do exato instante da última dica informada pelos canais de comunicação oficiais, anteriormente mencionados.

1.4 Após a verificação da equipe do Hurb, a pessoa premiada receberá via e-mail, em até cinco dias úteis a contar do recebimento do formulário devidamente preenchido, um comunicado a respeito. O prêmio garantirá à pessoa vencedora um pacote que contempla: passagens aéreas (ida e volta), para duas pessoas, com o destino descrito no regulamento da oferta. A hospedagem será definida posteriormente pelo Hurb.

1.5 Será 1 “Oferta de R$1” no site do Hurb no dia 07/12/2023 às 18h. O Hurb poderá, a seu exclusivo critério, adiar ou cancelar a Promoção, avisando previamente pelos mesmos meios em que a mesma foi divulgada inicialmente.

2. REGRAS DE PARTICIPAÇÃO

2.1 A “Oferta de R$1” divulgada no mês de dezembro poderá ser adquirida por pessoas físicas capazes, declaradas maiores de 18 anos e residentes no Brasil.

2.2 A “Oferta de R$1” a ser divulgada também poderá ser adquirida por seu valor de mercado, por pessoas físicas capazes, declaradas maiores de 18 anos, residentes no Brasil. O pagamento deve ser feito via pix ou cartão de crédito.

2.3 Serão desclassificadas desta Promoção pessoas menores de 18 anos. Igualmente, serão desclassificadas, a qualquer momento, as participações com fraude comprovada, implicando no crime de falsidade ideológica ou
documental. São consideradas fraudes aquelas efetuadas por meio da obtenção de benefício/vantagem de forma ilícita; ou que não cumprirem quaisquer das condições deste Regulamento, incluindo, mas não se limitando, aos
seguintes casos: (i) participação com mais de um CPF, (ii) CPF inválido e (iii) participação que utilize de mecanismos que criem condições irregulares e/ou desleais ou que atentem contra os objetivos e condições de participação
desta Promoção.

2.4 Não poderão participar da Promoção sócios e funcionários do Hurb, bem como seus respectivos cônjuges e parentes em até primeiro grau. As inscrições dessas pessoas serão impedidas após consulta ao banco de dados do Hurb. Quando identificadas, as participações serão invalidadas e desclassificadas imediatamente.

2.5 É vedada a participação de pessoas já contempladas com premiações em ações de marketing do Hurb, similares ou não a esta, nos últimos 24 meses.

2.6 A pessoa vencedora concorda em não participar de outras ações semelhantes do Hurb pelos próximos 24 meses. Essa regra tem como objetivo dar chances a outras pessoas de usufruírem do benefício.

2.7 Na hipótese de desclassificação da pessoa vencedora após o fim da Promoção, o Hurb poderá optar por realizar ou não a ação novamente, na mesma ou em outra data.

2.8 Após o preenchimento do formulário, o mesmo será desativado e as demais respostas não serão consideradas.

2.9 Em caso de ausência de retorno ao e-mail de confirmação da premiação ou não comparecimento ao hotel e voo inclusos na Promoção, será aplicada a política de no-show e a premiação será cancelada. Em nenhuma hipótese, a pessoa contemplada com a “Oferta de R$1” poderá repassar, trocar seu prêmio ou solicitar adiamento da viagem para outra data.

2.10 É de inteira responsabilidade da pessoa que adquirir a “Oferta de R$1” ter em mãos e validar toda a documentação necessária para realizar uma viagem. O Hurb não se responsabiliza por problemas pessoais que impeça o contemplado de viajar, como por exemplo, não estar com passaporte e visto válidos, vacinas exigidas em dias etc.

2.11 Em nenhuma hipótese será possível fazer a revenda da “Oferta de R$1 real” para outra pessoa.

3. PREMIAÇÃO

3.1 A pessoa vencedora receberá um pacote turístico com acompanhante do Hurb, com validade pré-determinada, para um destino nacional ou internacional, em data a ser agendada conforme disponibilidade e regras específicas detalhadas no regulamento do pacote no site do Hurb. O prêmio inclui:
Aéreo: passagens aéreas de ida e volta para a cidade destino do pacote ofertado, mediante disponibilidade.
Hospedagem: a ser definida pelo Hurb, respeitando as regras do pacote da ação.
As demais informações a respeito do pacote turístico estarão detalhadas na confirmação a ser enviada pelo Hurb, após a compra no valor de R$ 1,00.

3.2 Será exigido da pessoa vencedora o envio de um vídeo, para validação do prêmio, com o nome completo, cidade onde mora, instagram, destino contemplado na oferta e breve relato sobre as expectativas e sentimentos ao ganhar a Promoção. O envio deverá ser realizado pelo Instagram do Hurb (@hurb).

3.2.1 A pessoa contemplada autoriza, desde já, a utilização do vídeo (mencionado na Cláusula 3.2) pelo Hurb, em qualquer espécie de mídia, com fins comerciais ou publicitários, sem que seja devida nenhuma contraprestação à vencedora.

4. CONSIDERAÇÕES FINAIS

4.1 As pessoas participantes da Promoção declaram estar cientes e de acordo com todos os termos apresentados.
O Hurb se reserva ao direito de alterar qualquer item deste Regulamento, mediante divulgação prévia pelos mesmos meios em que a publicação tenha sido divulgada originalmente.

4.2 O Hurb não será responsável, ainda, por transmissões de computador e/ou celular que estejam incompletas ou que falhem, bem como por falha técnica de qualquer tipo, incluindo, mas não se limitando, ao mau funcionamento eletrônico de qualquer rede, “hardware” ou “software”, a disponibilidade e acesso à internet ou ao site desta Promoção, assim como por qualquer informação incorreta, vírus, falha de programação (bugs) ou violação por terceiros (hackers), falha humana, técnica ou de qualquer outro tipo que possa ocorrer durante o processamento
do cadastro na Promoção, desde que tais acontecimentos não estejam direta ou indiretamente sujeitos ao controle do Hurb, eximindo-se, por conseguinte, de qualquer responsabilidade proveniente de tais fatos e/ou atos.

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Epic Universe: Detalhes do Maior Parque de Orlando

A Universal está construindo um novo parque temático em seu resort em Orlando . O Universal’s Epic Universe impressiona com seu tamanho e se juntará ao Universal Studios Florida e ao Universal’s Islands of Adventure como o terceiro parque temático do Universal Orlando Resort e o primeiro parque temático totalmente novo em Orlando em mais de 20 anos. O Hurb já se antecipou e nossos viajantes já podem comprar o Pacote Promocional Orlando Epic Eniverse

O Epic Universe estará localizado em um local de 750 acres, a poucos quilômetros a sudeste do resort existente da Universal , quase dobrando o tamanho da presença da empresa em Orlando. Além do parque temático, o local contará com hotel, centro de entretenimento, restaurantes e lojas. A arte conceitual divulgada pela Universal retrata quatro áreas distintas dentro do parque, com lojas no centro – como um CityWalk de pequena escala , o complexo de restaurantes e entretenimento da Universal que conecta seus outros parques temáticos – e um hotel na extremidade do local.

Detalhes sobre o tamanho do Epic Universe

Embora a Universal tenha sido bastante discreta sobre os detalhes, incluindo a data de abertura e os personagens ou propriedade intelectual que serão representados neste novo parque, é seguro apostar que a Nintendo terá destaque. A Universal anunciou uma parceria com a gigante dos videogames em 2015 e atualmente está construindo o primeiro Super Nintendo World no Universal Studios Japan em Osaka, com inauguração prevista para o próximo ano.

Outras inclusões rumores são Como Treinar o Seu Dragão , Monstros Clássicos Universais (pense em Drácula, Noiva de Frankenstein e Criatura da Lagoa Negra) e uma expansão do Mundo Mágico com a franquia Animais Fantásticos , de acordo com Alicia Stella, que foi acompanhando notícias sobre o parque em seu site, Orlando ParkStop .

“Acho que algumas dessas áreas atrairão mais as crianças mais novas do que provavelmente costumam atrair”, diz Stella. “Especialmente com How to Train Your Dragon e Nintendo, parece que haverá muito mais ofertas para crianças mais novas.”

Os planos de desenvolvimento apresentados em Orange County, Flórida, mostram que cada um dos quatro terrenos é independente, com a única entrada ou saída no centro principal – um desvio do design típico de parque temático nos Estados Unidos, com exceção do Beco Diagonal . no Universal Studios Flórida.

“Em cada terreno você tem que entrar e sair por um portal”, diz Stella. “Você fica muito imerso quando está na terra.”

Como o Epic Universe de divide

As áreas verdes vistas na imagem acima representam seções de Shingle Creek e terras protegidas que, embora sejam de sua propriedade, a empresa não pode construir. Pelo menos ajudará a funcionar como um amortecedor entre o novo parque temático e algumas das áreas circundantes. O amarelo na imagem representa um terreno que a Universal cedeu ao município para a construção de estradas que ajudem a atender o novo parque.

Quando se trata do tamanho próprio Epic Universe, apenas as terras do parque temático têm cerca de 110 acres, e isso não inclui coisas como o estacionamento, a praça de entrada, as lagoas de retenção, o hotel na parte de trás do parque e as áreas dos bastidores.

Tem hotel no Epic Universe?

A inclusão de um hotel no resort também diferencia o Epic Universe de outros parques de Orlando. Embora o Universal Orlando e o Walt Disney World tenham hotéis próximos a seus parques temáticos, nenhum está diretamente conectado. Nossos viajantes já podem comprar o Pacote Promocional Orlando Epic Eniverse

A Universal mais que dobrou seu número de hotéis resort no local nos últimos cinco anos, com um oitavo hotel programado para abrir na primavera de 2020. Este último anúncio os torna ainda mais competitivos em relação à Disney World em reservas de hotéis, de acordo com Tom Bricker . , que dirige o Disney Tourist Blog .

Em uma coletiva de imprensa anunciando o parque na semana passada, Tom Williams, presidente e CEO da Universal Parks & Resorts, disse que o Epic Universe será “o parque temático mais envolvente e inovador que já criamos”. É uma tarefa difícil para a empresa que deu vida ao Mundo Mágico de JK Rowling .

O Epic Universe  vai redefinir a paisagem dos parques temáticos, este projeto de tamanho colossal está se preparando para sua grande abertura no verão de 2025. Com uma infinidade de atrações, hotéis e um distrito dedicado a compras e gastronomia, o Universal’s Epic Universe promete uma experiência sem igual.

  • Como esse pacote se compara aos parques temáticos existentes do Universal Orlando?

A imagem acima mostra o Universal Studios Florida e o Islands of Adventure, bem como todos os estúdios sonoros que ficam entre eles, sobrepostos ao pedaço de terreno. Lembre-se de que esta comparação exclui a maior parte dos fundos da casa, pois essas estruturas seriam mantidas acima da área principal do parque.

  • E os parques do Walt Disney World?

A imagem abaixo mostra como o Magic Kingdom poderia ser, mesmo orientado da mesma forma que o Epic Universe. Em vez de Adventureland, imagine o Super Nintendo World naquele canto inferior esquerdo do parque.

Veja como o EPCOT se encaixa.

  • Isso significa que podemos colocar dois parques temáticos aqui?

Claro, se eles quisessem. A Universal anunciou apenas planos para construir um parque por enquanto, mas talvez no futuro esta propriedade se expanda. Assim como fizeram no final da década de 1990 no resort original de Orlando, o estacionamento plano poderia ser removido para dar lugar a uma grande expansão.

A imagem abaixo mostra o que *poderia* ser adicionado, além de todas as áreas atualmente planejadas para o Epic Universe. Isso inclui a possibilidade de dois estacionamentos e um segundo parque temático do tamanho do Islands of Adventure. Além disso, não só há espaço suficiente para um distrito de entretenimento do tipo

Agora, as lagoas de retenção existentes seriam perdidas nesta configuração. Todavia, poderiam ser incorporadas ao projeto, como uma nova lagoa para o segundo parque, por exemplo. A imagem conceitual acima mostra até um hotel do tamanho do Cabana Bay Beach Resort original adicionado a um dos terrenos do outro lado da rua. Eles realmente têm terreno suficiente para continuar construindo nos próximos anos!

E já que estamos falando de tamanho, vale a pena analisar o tamanho dos terrenos individuais dentro do Epic Universe.

Qual é a expectativa para o Epic Universe?

Como o Universal Studios ganhou mais popularidade recentemente, podemos assumir com segurança que a abertura de um novo parque com IPs favoritos dos fãs, como  Super Mario Bros. , Universal Monsters e  How to Train Your Dragon  atrairá facilmente visitantes ao parque. Se isso não bastasse, uma nova adição às terras do Mundo Mágico da Universal também fará parte do Epic Universe. O voto popular do boato atualmente cabe ao Ministério da Magia, juntando-se a Hogsmead , Hogwarts e Beco Diagonal no Universal Orlando.

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1. O Grande Design

Abrangendo impressionantes 750 acres, o Epic Universe está prestes a quase dobrar o tamanho do Universal Orlando Resort​​. O parque contará com uma combinação harmoniosa de três hotéis, um parque temático e um vibrante distrito de compras e gastronomia, semelhante ao CityWalk​​.

2. Transporte Sem Emenda

Para melhorar a acessibilidade, o Epic Universe está construindo estradas épicas, incluindo uma extensão de oito faixas da Kirkman Road. Isso incluirá, sobretudo, faixas dedicadas a ônibus e um enorme círculo de tráfego elevado. Assim, garantindo transporte suave e eficiente para os visitantes sem perturbar o tráfego local. A conclusão desta infraestrutura vital está prevista para o final de 2024​​.

3. Aberturas Antecipadas de Hotéis

Antes da abertura do parque temático, o Universal Stella Nova Resort, parte do complexo de dois hotéis está previsto para abrir já em janeiro de 2025. Esta maravilha de 750 quartos oferece aos hóspedes um vislumbre da experiência do Epic Universe. Contudo, com a conveniência adicional de transporte para os parques Universal existentes​​.

Atrações em Abundância

O Epic Universe está trazendo à vida uma série de atrações. As confirmadas incluem:

  • Mario Kart: Desafio do Koopa
  • Aventura do Yoshi
  • Montanha-russa de Mine Cart do Donkey Kong

Atrações rumorejadas incluem:

  • Mansão do Frankenstein: Uma atração sombria de alta tecnologia
  • Montanha-russa Como Treinar Seu Dragão: Uma montanha-russa de aço lançada
  • Aventura Interior do Ministério da Magia: Uma atração rápida e emocionante
  • Carrossel das Constelações: Localizado no centro principal
  • Corredores de Estrelas Cadentes: Uma montanha-russa duelante no centro principal​​

Terra dos Monstros Universais

Um destaque é a Terra dos Monstros Universais Clássicos, também esperada para ser chamada de “Universo Sombrio”. O portal de entrada foi revelado, mostrando um túnel ameaçador envolto em árvores, raízes e vinhas escuras​​.

Progresso Contínuo

O Super Nintendo World está tomando forma. Há ainda especulações sobre uma expansão do Mundo Mágico de Harry Potter, possivelmente focada em “Animais Fantásticos”, com uma área possivelmente retratando o Ministério da Magia​​.

O Epic Universe da Universal não é apenas mais um parque temático; é um passo ousado para o futuro do entretenimento. Enquanto aguardamos ansiosamente sua grande abertura, a excitação e especulação em torno dele continuam a crescer. Este parque, com suas atrações inovadoras e design inovador, está prestes a se tornar um destino emblemático, prometendo experiências inesquecíveis para todos os seus visitantes. Fique atento para mais atualizações à medida que nos aproximamos da grande revelação do projeto mais ambicioso.

  • Quando abre Epic Universe? 2025

É o que a Universal promete com o Epic Universe, o quarto parque temático do complexo na Flórida. Anunciado em 2019, o parque segue em construção e, ao que tudo indica, deve ser inaugurado em 2025.

  • Onde vai ser o novo parque da Universal?

O parque temático está sendo construído a pouco mais de 10 minutos de carro do atual complexo da Universal, no cruzamento da Kirkman Road com a Universal Blvd. Ele está previsto para ficar pronto em 2025. Originalmente seria lançado em 2023, porém o trabalho foi interrompido em 2020 devido à pandemia.

  • O que vai ter no Epic Universe?

O Epic Universe se dividirá  em quatro áreas temáticas. Uma delas será o Super Nintendo World, confirmado pelo próprio CEO Mark Woodbury. Vale lembrar que o Super Nintendo World já existe no Universal Studios Japão, desde 2021. Também houve a inauguração do Universal Studios Hollywood em fevereiro de 2023.

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✈️ Perguntas Frequentes

O Universal's Epic Universe é o novo parque temático da Universal em Orlando, previsto para inaugurar em 22 de maio de 2025. Será o quarto parque da Universal na Flórida, juntando-se ao Universal Studios Florida, Islands of Adventure e Volcano Bay. O Epic Universe promete ser um dos maiores e mais impressionantes complexos temáticos do mundo, com uma área sete vezes maior que o Magic Kingdom da Disney.
O Epic Universe está sendo construído a poucos quilômetros a sudeste do resort existente da Universal em Orlando, em um local de 750 acres, quase dobrando o tamanho da presença da empresa na região.
Sim, o Epic Universe incluirá hotéis integrados ao parque. Um dos destaques é o Helios Grand Hotel, localizado no Celestial Park, que oferecerá aos hóspedes uma experiência imersiva e acesso facilitado às atrações do parque.
A Universal Studios já iniciou a venda de ingressos para o Epic Universe. Recomenda-se verificar o site oficial da Universal ou agências de viagens confiáveis para obter informações atualizadas sobre preços e pacotes disponíveis.
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7 recordes malucos quando você pensou que já tinha visto de tudo nessa vida…

7 recordes malucos pelo mundo afora

A corda bamba mais insana já caminhada

Tipo: Recorde de altura & distância
Quem: Freddy Nick
Onde: Alemanha
Perigos: Ventos fortes, desequilíbrio, estresse
Nível de insanidade: 9
Status: Realizado com sucesso
Uma pessoa normal tomaria o bondinho para chegar ao topo da montanha mais alta da Alemanha, o pico Zugspitze. Mas para o suíço Freddy Nock, esta é uma excelente oportunidade de se equilibrar pelos cabos acima. Numa manobra de vida-ou-morte de 80 minutos, ele caminhou um quilômetro inteiro e subiu 348 metros, conquistando o recorde mundial de caminhada sobre fios mais alta e mais comprida.

Rebocando uma tonelada de tijolos

Tipo: Inédito / Recorde de distância
Quem: Jim ‘Tubarão’ Dreyer
Onde: Estados Unidos
Perigos: Afogamento, falta de oxigênio e barco afundar
Nível de insanidade: 8
Status: Realizado com sucesso
Jim ‘Tubarão’ Dreyer arrastou um barco carregado de meia tonelada de tiojolos durante três dias e duas noites pelo lago St. Clair (EUA) em 2013. Segundo ele, “as alucinações são divertidas. Um barco veio em minha direção e depois desapareceu, e eu vi um homem vestido com uma túnica branca sobre a água. Eu acho que era o grande J.C.”.
Conheça melhor esta figura do esporte em seu website.

O quão longe você consegue ir com um biciclo?

Tipo: Recorde de distância
Quem: Joff Summerfield
Onde: Planeta Terra
Perigos: Tráfego, higiene, quedas… e assaltos!
Nível de insanidade: 5
Status: Interrompido
Este antigo engenheiro de Fórmula 1 já pedalou seu biciclo por mais de 30 países, incluindo as missões que saíram da Europa para a China e os Estados Unidos. Sua primeira tentativa de volta ao mundo, em 2001, foi interrompida após uma queda brutal e, em 2003, ele chegou a Budaspeste (Hungria), quando seus joelhos não aguentaram mais e ele caiu. Finalmente, em 2008, ele completou a jornada mundial, mas quis repetir o feito: desta vez, indo na direção oposta.
“Eu fiquei sem água na Turquia e tive que beber de um cano de irrigação de uma fazenda. Eu fiquei 10 dias com desinteria por conta disso”, comenta.
Atualização: infelizmente, após percorrer mais de 15.000 km em seu biciclo. Joff foi assaltado no Equador, próximo à capital (Quito) enquanto dormia. Rendido por dois assaltantes armados (que não ousaram utilizar o biciclo como fuga), ele desistiu da empreitada e voltou à Inglaterra.

Ele se meteu numa fria

Tipo: Distância
Quem: Stig Severensin
Onde: Groenlândia
Perigos: Hipotermia, falta de oxigênio
Nível de insanidade: 10
Status: Realizado com sucesso
Stig Severinsen é um competidor sangue frio – literalmente. O mergulhador-livre dinamarquês estabeleceu um recorde com o maior nado debaixo do gelo, percorrendo quase 80 metros que separavam a entrada e a saída do bloco em um minuto e meio (numa tacada só, sem respirar). A água gelada aumenta, e muito, o fator de risco. “A água pode rapidamente dar uma sensação de vertigem ao mergulhador e o mergulhador pode perder todo o ar em questão de segundos”, comenta ele.

Dando um rolê de skate pelo mundo

Tipo: Recorde de distância
Quem: Rob Thompson
Onde: Europa, Estados Unidos e China
Perigos: Tráfego, montanhas e polícia norte-americana
Nível de insanidade: 5
Status: Realizado com Sucesso
A jornada dos 12.159 km que Rob Thompson realizou sobre seu skate, da Suíça à China, levou um ano e 97 dias para ser completada. Além das bikes, barcos, trens e barcos utilizados para a circunavegação pelo globo, este neo-zelandês andou 1.541 km de skate pela Europa, 5.529 km pela América e 5.462 km pela China.
“Eu andava umas cinco, seis horas de skate por dia. As três primeiras horas do dia são ótimas. As duas ou três horas restantes são difíceis. Eu amava e odiava”.
Conheça melhor a aventura de Rob em seu website oficial.

Resolveu correr e não parar mais

Tipo: Recorde de distância
Quem: Steve Birkinshaw
Onde: Inglaterra
Perigos: Contusão, exaustão
Nível de insanidade: 8
Status: Realizado com sucesso
Steve Birkinshaw resolveu correr – e não parou mais. Ele cruzou uma distância de 512 km, sendo 36 km de subida, passando por 214 picos no interior da Inglaterra. “Houve alguns momentos muito difíceis, mas a cada vez que eu chegava em algum topo, eu encontrava alguém que me dava forças”.

E por falar em montanhas…

Tipo: Recorde de distância / velocidade
Quem: Fernanda Maciel
Onde: Monte Aconcágua, Argentina
Perigos: Mau tempo, contusão, exaustão
Nível de insanidade: 9
Status: Realizado com suceeso