Category Archives: Corporativo

Música, memórias e saúde mental: uma homenagem a Avicii

O Google Doodle de hoje celebra a vida e o legado do DJ, produtor musical e compositor sueco Tim Bergling – também conhecido por seu nome artístico, Avicii – no que seria seu 32º aniversário. Desde a produção de canções de sucesso que lideraram as paradas internacionais até a atração principal de festivais ao redor do mundo, Tim será para sempre lembrado como um dos pioneiros e visionários mais influentes da música eletrônica.

Em 2018, Tim faleceu aos 28 anos por suicídio, após enfrentar problemas de saúde mental. Em sua memória, o pai de Tim, Klas, e sua mãe, Anki, criaram uma fundação para aumentar a conscientização e abordar o estigma da saúde mental entre os jovens – Fundação Tim Bergling .

Para relembrar Tim neste dia e também saber mais sobre saúde mental, conversamos com o pai de Tim, Klas Bergling.

Conte-nos sobre Tim com suas próprias palavras – como você se lembra dele? 

Klas: Tim era uma pessoa gentil e aberta, cheia de energia, teimosia e integridade. Ele tinha um conjunto especial de atributos, e se você assistiu ao documentário sobre a vida dele, acho que também pode dizer que ele não foi realmente construído para a fama pela maneira como foi exposto a ela.

Apesar de seu sucesso e fama, ele permaneceu humilde e tratou as pessoas com gentileza e igual respeito.

Houve um momento em que você entendeu o quão talentoso musicalmente ele era? 

Klas:  Quando Tim tinha cerca de 10 anos, ele cantou o hino nacional sueco a plena capacidade. Ele realmente viveu o momento ao fazer isso, e foi em momentos como esse que eu inicialmente entendi que havia algo especial ali.

Fazendo parte de uma geração que não cresceu com a house music, eu a via como uma batida monótona e repetitiva. Quando comecei a fazer caminhadas pelo poder, nos primeiros dias da carreira de Tim, ouvindo suas músicas, percebi que lindas melodias eram capturadas nas músicas. Foi um “momento aha” – isso é realmente música – e comecei a precisar disso para continuar. Tim produziu músicas mais melódicas ao longo dos anos, com “Bromance” sendo uma das grandes revelações de seu talento para mim pessoalmente.

YouTube video player

Houve algum momento em que você ficou especialmente orgulhoso de Tim durante sua carreira? 

Klas:  Tim era uma pessoa tão especial, sempre tive orgulho dele por ser a pessoa que ele era. Em termos de suas realizações musicais, nunca esquecerei quando ele tocou em um parque chamado Strömpaterren, em Estocolmo, nos primeiros dias de sua carreira. Ele me disse explicitamente para não ir – talvez porque não fosse muito legal ter seu pai por perto naquela idade – mas eu fui mesmo assim e me escondi atrás de uma árvore. Foi uma ótima noite e lembro-me de me sentir surpreso, maravilhado e muito orgulhoso. Depois, quando fui encontrá-lo nos bastidores, ele ficou muito feliz por eu ter vindo.

Um momento especialmente orgulhoso também foi quando Tim tocou na Globen Arena, hoje chamada de Avicii Arena, num esforço para chamar mais atenção à saúde mental, e eu decidi sentar-me completamente sozinho para absorver a experiência, bem como quando toda a família foi para assista-o tocar no festival “Summerburst” no Estádio Olímpico de Estocolmo. Ele se apresentou de maneira brilhante em ambos os shows – foram noites incríveis.

Depois que Tim faleceu, você e sua esposa Anki fundaram a Fundação Tim Bergling. Você pode nos contar sobre esse trabalho? 

Klas: Depois do suicídio de Tim, muitas pessoas nos procuraram. Alguns que passaram por situações parecidas, mas também muitos fãs que o acompanharam ao longo dos anos. Muitas pessoas nos disseram que Tim e suas músicas significavam muito para eles e sentiram que o conheciam, o que acho que de certa forma, sim.

A escala dos problemas de saúde mental entre os jovens é impressionante. Tim sempre se interessou por psicologia e espiritualidade, e queríamos homenageá-lo fazendo o que pudéssemos para ajudar outras pessoas. Foi assim que demos vida à Fundação Tim Bergling, com o objetivo de contribuir para a saúde mental dos jovens, reduzindo a taxa de suicídio entre os jovens, bem como eliminando o estigma que o rodeia. Não é algo que você possa fazer sozinho, você precisa cooperar amplamente, e é isso que tentamos fazer. Também estamos interessados ​​em trazer a música para o cenário e começamos a trabalhar com organizações para estimular a criatividade dos jovens, dando-lhes melhor acesso à criação e remixagem de suas próprias músicas.

Que conselho você daria a alguém que tem um amigo ou familiar sofrendo de ansiedade, depressão ou doença mental? 

Klas: Nem sempre é fácil, principalmente devido ao estigma em torno desses temas; pode ser difícil falar sobre isso. Mas é isso que precisamos fazer – falar sobre isso. Coisas simples, como fazer perguntas, podem ajudar muito a curar alguém. E se você vir alguém se movendo na direção errada, você deve encorajá-lo ou ajudá-lo a buscar apoio.

Também penso que é muito importante que as empresas se envolvam mais nestas conversas e permitam que os seus funcionários falem mais abertamente sobre saúde mental.

Pessoas em todos os lugares lamentaram a morte de Tim e celebraram seu legado – como tem sido isso para sua família? 

Klas: Isso nos deu um grande apoio em nossa tristeza e pesar, um privilégio que poucos entendemos na mesma situação. De certa forma, você sempre se sentirá sozinho, mas o amor que recebemos de todo o mundo significou muito. Eu realmente acredito que as pequenas coisas – um sorriso, um bilhete curto – significam muito para as pessoas que estão em luto. Pode ser difícil saber o que fazer, e muitas vezes você sente que tudo o que faz não é suficiente, mas algumas palavras geralmente ajudam muito.

Existe alguma música do Tim que tem um significado especial para você?

Klas: Eu sempre volto para a música “Bromance”. A música representa tudo o que Tim era e passa uma mensagem de amizade, que sempre foi importante para Tim.

O Assunto Doença Mental é algo bem aberto no Hurb.com e é constantemente abordado por João Ricardo Mendes nosso CEO, inclusice em uma carta aberta;

[IMPORTANTE] A saúde mental é invisível, mas toca todos nós em algum momento. Vamos derrubar esse estigma no Hurb ?

João Ricardo Hurb Com <jr@hurb.com
sex., 5 de jul. de 2019 05:27

Nosso valor mais importante é “It’s All about People”, acredito que todos temos essa mentalidade de nos preocuparmos com o time, nos ajudarmos, servirmos…

Lendo o do Bill Campbell, ele faz uma “provocação” muito rica: 

To care about People you have to care about people. Most companies and Executives truly do care about their people Perhaps just not the whole person” 

Transtornos de saúde mental atingem quase 30 milhões de brasileiros, o preconceito é a maior barreira para o conhecimento acerca das doenças mentais, o medo é fruto deste preconceito. Pessoas com doenças mentais, tratadas da forma correta vivem de forma COMPLETAMENTE normal.

Talvez falando sobre Saúde Mental no Hurb, tornando nossa empresa um lugar onde trocar sobre esse assunto seja não só normal mas também encorajado, se a empresa não só encorajar mas também comunicar de forma oficial que tem a obrigação de ajudar, custear o melhor tratamento com os melhores profissionais, dar todo tipo de suporte com o que for necessário.

Podemos fazer a diferença na vida de muitas pessoas, o maior desafio é tornar mais fácil para as pessoas falarem, ajudá-las a obter o apoio de que necessitam para trabalhar com elas e ajudá-las a se sentirem confortáveis, qualquer doença mental é um desafio, mas não é uma fraqueza.

É muito importante que todos sintam que podem levantar a questão no Hurb, com nossos líderes, time de Cultura, Colegas sem medo, quando isso acontece e me procuram para conversar sobre isso eu me sinto extremamente especial por fazer parte de uma empresa que se sinta responsável por dar total apoio e não encarar isso com uma fraqueza, mas vemos que a mudança é lenta.

Se eu considerasse isso uma fraqueza eu me demitiria amanhã do Hurb, pois faço parte desse time. É um desafio encarar minha ansiedade, angústia, medos, todos temos esses sentimentos e muitas vezes estamos passando por algo que ninguém vê. Às vezes isso ajuda a dar o meu melhor, mas há vezes que parece que o mundo desabou na minha cabeça.

Com a ajuda de MUITAS pessoas transformo minha ansiedade (e algumas vezes crises de ansiedade, o nome “bonito” para síndrome do pânico) em energia, e se canalizo minha energia em coisas boas e produtivas acabo produzindo mais do que os “normais”, leio mais, estudo mais, tenho mais energia para trocar com nosso time e isso é mágico, transformar o que chamam de fraqueza num diferencial competitivo.

Como falei acima, “com a ajuda de muitas pessoas”, algumas aqui do Hurb. Se eu guardasse isso pra mim não sei como seria, não mesmo.

Em Abril deste ano tive um Distúrbio de Ansiedade (AKA “Ataque de Pânico”) aqui em pleno escritório, na nossa sede, no sexto andar onde temos centenas de funcionários, veio do nada.

Eu nunca tive um assim (forte) antes e pra piorar dentro do HU!

Eu nem sabia se as coisas eram reais, ou o que realmente estava tendo. Mas era real, minha primeira reação foi “ninguém pode perceber”, eu no sexto andar, com centenas de pessoas, sem saber direito o que acontecia, tentando me “esconder”, entrei no banheiro, fiquei uns 20 minutos (acho…pode ter sido 5…ou 30…), quando saio tem umas 10 pessoas no corredor, ando olhando pro chão, sento na minha mesa rezando pra ninguém chegar perto e vem o Jorge perguntando algo sobre uma camisa nova do HU (eu não lembro a pergunta direito mas acho que minha resposta foi numa língua que nem existe, tipo a do Khal Drogo do GOT kkkkkk (até hoje não sei se o Jorge percebeu, ou entendeu…amanhã pergunto).

Subi de escada e correndo para o 14 andar (nosso novo andar) na esperança de não ter ninguém, deitar e ficar sozinho, mas as portas estavam fechadas, deitei no Mármore GELADO, não sei quanto tempo fiquei lá, mas tava gelado e devem ter sido segundos. Voltei para o Sexto andar e achei nosso Anjo, Otávio e o Tuninho. Eles me deitaram na sala de reunião, me deram 5 gotas de Rivotril e em pouco tempo eu estava zero, ficamos conversando e como estava cheio de pendências voltei a trabalhar, já eram umas 10pm, trabalhei normalmente.

Desde aquele dia, quase tudo o que penso sobre minha saúde mental mudou, mas eu não compartilhei com quase ninguém, não para minha família, não para meus melhores amigos, para poucas pessoas no HU e para o Presidente do nosso Conselho. Hoje percebi que preciso mudar isso. Quero compartilhar alguns dos meus pensamentos sobre meu ataque de pânico e o que aconteceu desde então.

Se você está sofrendo silenciosamente como eu sofri, então você sabe como é que ninguém consegue. Em parte, quero fazer isso por mim, mas principalmente, quero fazê-lo porque as pessoas não falam sobre saúde mental o suficiente e homens principalmente são os mais “atrasados”.

Por que eu estava tão preocupado com as pessoas descobrindo?

Foi um alerta, naquele momento. Eu pensei que a parte mais difícil acabou depois que eu tive o ataque de pânico. Foi o oposto. Agora fiquei me perguntando por que isso aconteceu e por que eu não queria falar sobre isso.

Chame isso de estigma ou chame de medo ou insegurança, pode chamar várias coisas. O que me preocupava não era apenas minhas próprias lutas internas, mas o quão difícil era falar sobre elas.

Eu não queria que nosso time me visse de alguma forma menos confiável como Líder em quem vocês podem confiar.

A realidade é que provavelmente temos muito em comum com o que nossos amigos e colegas de trabalho. Não estou dizendo que todos devem compartilhar todos os seus segredos mais profundos, é a escolha de cada pessoa. Mas precisamos e VAMOS criar um ambiente melhor para falar sobre saúde mental no Hurb e começamos HOJE.

Apenas compartilhando o que falei, talvez ajude algumas pessoas, vocês podem me procurar a hora que quiserem e a nossa empresa vai fazer o que for necessário para ajudar, talvez outras pessoas sintam que não são loucas ou estranhas por estarem sofrendo de depressão ou ansiedade, e vejam que podemos tirar o melhor proveito disso, primeiro tratando e depois canalizando da forma certa. Se minha história ajudou a tirar um pouquinho do poder desse estigma, já valeu a pena.

De novo, todo mundo está passando por algo que não podemos ver. O problema é que, como não podemos ver, não sabemos quem está passando pelo que e não sabemos quando e nem sempre sabemos o porquê.

A saúde mental é uma coisa invisível, mas toca todos nós em algum momento ou outro. Faz parte da vida.

https://blog.google/inside-google/doodles/an-homage-to-avicii/

Não importa em que circunstâncias, estamos carregando coisas que machucam e elas podem nos machucar se as mantermos enterradas lá dentro. Não falar da nossa vida interior nos impede de realmente nos conhecer e nos rouba a chance de alcançar quem precisa de ajuda. 

Então, se você está lendo isso e está tendo dificuldades, não importa o quão grande ou pequeno pareça para você, quero afirmar a você que não é estranho ou diferente e pode compartilhar o que você está passando sem medo. Pode ser a coisa mais importante que você faz.

Foi para mim.

Eu, Otávio, Líderes e nosso time de Cultura vamos desenhar a melhor forma de atacar esse assunto, seja com canais de comunicação anônimos, treinamento para os líderes, Talks sobre o tema, os melhores Psiquiatras dedicados a quem precisar, o que tiver a nosso alcance, tudo.

Se queremos conquistar o mundo, temos que confiar uns nos outros e cuidar da nossa mente. Acreditem, o mais difícil é tirar a armadura, depois é fácil e nos torna mais fortes.

Quem já conversou comigo sobre o assunto sabe do que estou falando.

João R.

“Buracos negros não são tão negros quanto se pensa. Eles não são as prisões eternas que um dia se acreditou que fossem. As coisas podem sair de um buraco negro tanto pelo lado de fora e possivelmente para outro universo. Então se você sente que está em um buraco negro, não desista – existe um caminho de saída” 

Stephen Hawking

Quem é João Ricardo Mendes, CEO do Hurb?

João Ricardo Mendes é um empreendedor brasileiro, conhecido por ser um dos fundadores do Hurb (anteriormente conhecido como Hotel Urbano), uma das maiores agências de viagens on-line do Brasil.

O perfil de João Ricardo Mendes é marcado por sua visão inovadora, espírito empreendedor e compromisso com a responsabilidade social.

João Ricardo Mendes, juntamente com seu irmão José Eduardo Mendes, fundou o Hurb em 2011. A empresa rapidamente ganhou destaque no mercado de turismo brasileiro, oferecendo uma plataforma inovadora que facilita o acesso a hospedagens e pacotes de viagem a preços acessíveis. Sob sua liderança, o Hurb se expandiu significativamente, atendendo milhões de clientes em todo o Brasil e internacionalmente.

Ao longo de sua carreira, João Ricardo Mendes demonstrou um compromisso consistente com a responsabilidade social e as boas ações. Abaixo estão alguns exemplos de suas iniciativas:

Apoio ao Turismo Sustentável

  • João Ricardo Mendes tem sido um defensor ativo do turismo sustentável.
  • Ele acredita na importância de promover práticas que não apenas beneficiem os viajantes e a indústria do turismo, mas também protejam o meio ambiente e promovam o bem-estar das comunidades locais.
  • João Ricardo Mendes faz parte do World Economic Forum e defende causas importantes (um outro pequeno resumo no Notion com exemplos que estamos planejando nessa colaboração com o WEF para um turismo mais sustentável no Brasil). Nele, você consegue ver que a visualização é o coração de muitas iniciativas.

Incentivo ao Empreendedorismo

  • Como um empreendedor de sucesso, Mendes tem incentivado o empreendedorismo no Brasil, oferecendo mentorias e apoio a jovens empreendedores e startups.

Ações de Solidariedade

  • Durante a pandemia de COVID-19, Mendes e o Hurb demonstraram solidariedade, realizando doações e contribuindo para iniciativas de apoio a profissionais de saúde e comunidades afetadas pela crise.

Desafio em Barkeley após desastre em Teresópolis

Investimento em Educação

Não fazemos contratos obrigando o funcionário a permanecer após o período de estudos. Por que?

O CFO pergunta ao CEO: “O que acontece se investirmos no desenvolvimento dos nossos colaboradores e eles nos abandonarem?”

E o CEO responde: “O que acontece se não o fizermos e eles ficarem?”

Acreditando no poder da educação, João Ricardo Mendes tem investido em iniciativas educacionais, proporcionando oportunidades de aprendizado e desenvolvimento para jovens e adultos.

João Ricardo Mendes é um exemplo de empreendedor que combina sucesso nos negócios com um compromisso genuíno com a sociedade e o bem-estar coletivo. Suas ações e iniciativas ao longo de sua carreira refletem sua dedicação em fazer a diferença na vida das pessoas e contribuir para um mundo melhor.

Nota: As informações apresentadas são baseadas em dados disponíveis publicamente até a data de corte em janeiro de 2022. Para informações mais atualizadas, recomenda-se verificar as fontes oficiais e as redes sociais do João Ricardo Mendes e do Hurb.

Veja abaixo o relato de Pedro Corte, amigo de infância de João Ricardo Mendes. 

✈️ Perguntas frequentes ✈️

João Ricardo Mendes é um empreendedor brasileiro, conhecido por ser um dos fundadores do Hurb (anteriormente conhecido como Hotel Urbano), uma das maiores agências de viagens on-line do Brasil.
O Hurb foi fundado em 2011 por João Ricardo Mendes e seu irmão, José Eduardo Mendes.
João Ricardo Mendes é reconhecido por sua visão inovadora, espírito empreendedor e compromisso com a responsabilidade social.
Ele apoia o turismo sustentável, incentiva o empreendedorismo no Brasil e participou de ações de solidariedade durante a pandemia de COVID-19.
Ele defende práticas que beneficiem os viajantes e a indústria do turismo, protegendo o meio ambiente e promovendo o bem-estar das comunidades locais.
Durante a pandemia, ele e o Hurb realizaram doações e contribuíram para iniciativas de apoio a profissionais de saúde e comunidades afetadas pela crise.
Ele oferece mentorias e apoio a jovens empreendedores e startups, compartilhando sua experiência e conhecimento no setor.
Ele investe em iniciativas educacionais, proporcionando oportunidades de aprendizado e desenvolvimento para jovens e adultos.
Para informações mais atualizadas, recomenda-se verificar as fontes oficiais e as redes sociais de João Ricardo Mendes e do Hurb.

JBS, Marfrig e Minerva desmatam mais de 800 milhões de árvores em 6 anos

Mais de 800 milhões de árvores foram derrubadas na floresta amazônica em apenas seis anos para atender à demanda mundial por carne bovina brasileira, apesar dos graves alertas sobre a importância da floresta no combate à crise climática. Para se ter uma idéia estamos falando de 17.000 KM Quadrados é o equivalente a 16 Mil estádios do tamanho do Maracanã.

Uma investigação baseada em dados realizada pelo TBIJ, The Guardian, Repórter Brasil e Forbidden Stories mostra uma perda florestal sistemática e vasta ligada à pecuária.

A indústria da carne bovina no Brasil já havia se comprometido a evitar fazendas associadas ao desmatamento. No entanto, os novos dados revelam que 17.000 km² da Amazônia foram destruídos perto de frigoríficos que exportam carne para todo o mundo.

A investigação faz parte do Projeto Bruno e Dom da Forbidden Stories. Ela continua o trabalho de Bruno Pereira, especialista em povos indígenas, e Dom Phillips, jornalista do Guardian, que foram assassinados na Amazônia no ano passado.

O desmatamento no Brasil disparou entre 2019 e 2022 sob o governo do presidente Jair Bolsonaro, sendo a pecuária o principal responsável. A nova administração do presidente Luiz Inácio Lula da Silva prometeu conter a destruição.

Pesquisadores da consultoria Aid Environment utilizaram imagens de satélite, registros de movimentação de gado e outros dados para calcular a perda florestal entre 2017 e 2022 em milhares de fazendas próximas a mais de 20 frigoríficos. Todos os frigoríficos eram de propriedade dos três maiores exportadores de carne bovina do Brasil – JBS, Marfrig e Minerva.

Para identificar as fazendas que provavelmente forneciam a cada frigorífico, os pesquisadores analisaram as “zonas de compra”; estas são áreas baseadas em conexões de transporte e outros fatores, e, quando possível, confirmadas por entrevistas com representantes das plantas. Todos os frigoríficos exportavam internacionalmente, incluindo para a UE, o Reino Unido e a China, o maior comprador mundial de carne bovina brasileira.

A pesquisa focou nos frigoríficos dos estados de Mato Grosso, Pará e Rondônia – importantes fronteiras de desmatamento associado à pecuária. É provável que o número total de desmatamento em fazendas que fornecem à JBS, Marfrig e Minerva seja ainda maior, pois eles possuem outras unidades em outras partes da Amazônia.

Nestlé e a empresa alemã de carnes Tönnies, que forneciam para Lidl e Aldi, estavam entre as que compraram dos frigoríficos destacados no estudo. Dezenas de compradores atacadistas, alguns dos quais fornecem para empresas de catering que atendem escolas e hospitais, também apareceram na lista de compradores.

Parte da carne enviada para a UE poderá violar as novas leis destinadas a combater a desflorestação nas cadeias de abastecimento. Os regulamentos adotados em abril significam que os produtos trazidos para a UE não podem ser associados a qualquer desflorestação ocorrida após dezembro de 2020.

Respondendo às descobertas, Alex Wijeratna, diretor sênior da ONG Mighty Earth, disse: “A Amazônia está muito perto de um ponto de inflexão. Portanto, esses números são muito alarmantes porque a Amazônia não pode se dar ao luxo de perder esse número de árvores… isso tem implicações planetárias.”

A eurodeputada Delara Burkhardt disse que as conclusões reforçam a necessidade de maior legislação global para combater o desmatamento: “A destruição da Amazônia não é um assunto apenas brasileiro. É também uma questão de outras partes do mundo, como a UE, o Reino Unido ou a China, que importam a desflorestação da Amazónia. É por isso que os países consumidores devem promulgar leis sobre a cadeia de abastecimento para garantir que a carne que importam é produzida sem induzir a desflorestação. Espero que a nova lei da UE contra a desflorestação importada seja um modelo a ser seguido por outros grandes importadores, como a China.”

A investigação constatou que 13 frigoríficos de propriedade da JBS estavam ligados a fazendas onde ocorreram desmatamentos, derrubadas ou queimadas. Para Marfrig e Minerva, foram seis e três, respectivamente.

A Nestlé afirmou que dois dos três frigoríficos atualmente não fazem parte de sua cadeia de fornecimento e acrescentou: “Podemos analisar as relações comerciais com nossos fornecedores que não estão compensadores ou são incapazes de preencher lacunas de conformidade com nossos padrões.”

Tönnies declarou: “Essas empresas brasileiras processam muitos milhares de animais por ano para exportação,” e alegou que não estava claro se a empresa havia recebido produtos de plantas associadas ao desmatamento.

Lidl e Aldi disseram que pararam de vender carne bovina brasileira em 2021 e 2022, respectivamente.

De acordo com uma análise separada do Guardian para o Projecto Bruno e Dom, estas três empresas abateram 5 mil milhões de dólares (4 mil milhões de libras) em gado nos estados da Amazónia em 2022. E têm sido repetidamente criticadas pela desflorestação comprovada nas suas cadeias de abastecimento ao longo da última década.

Outras empresas também são conhecidas por adquirir gado das mesmas zonas de compra.

Nos casos em que toda a cadeia de abastecimento de carne bovina pôde ser mapeada, o estudo encontrou mais de 100 casos de perda florestal em fazendas que abasteciam diretamente as fábricas da empresa desde 2017.

Mais de 20 quilômetros quadrados de floresta foram destruídos em uma única fazenda no Mato Grosso que vendeu quase 500 cabeças de gado para a JBS. A fábrica de carnes da JBS que processava esse gado vendeu carne bovina para o Reino Unido e outros lugares nos últimos anos.

 A fazenda Fazenda São Pedro do Guaporé, em Pontes e Lacerda, também esteve ligada ao fornecimento indireto de mais de 18 mil animais pelos três frigoríficos entre 2018 e 2019. No entanto, as três empresas disseram que atualmente não são abastecidas pela fazenda .

Mais de 250 casos de desmatamento foram atribuídos aos chamados fornecedores indiretos – fazendas que criam ou engordam o gado, mas o enviam para outras fazendas antes do abate. (Algumas fazendas atuam como fornecedores diretos e indiretos).

As empresas de carne há muito que afirmam que monitorizar os movimentos entre explorações nas suas complexas cadeias de abastecimento é demasiado difícil.

TBIJ, The Guardian e Repórter Brasil descobriram um dos primeiros exemplos concretos de lavagem de gado em 2020. Em seguida, a equipe, que incluía Dom Phillips, mostrou que vacas de uma fazenda sob sanção por desmatamento ilegal haviam sido transportadas em caminhões da JBS para uma segunda , fazenda “limpa”. Após a publicação da matéria, a JBS disse que deixou de comprar das duas fazendas, ambas de Ronaldo Venceslau Rodrigues da Cunha.

No entanto, nossa investigação descobriu que Da Cunha agora fornece a Marfrig, outro dos três grandes frigoríficos do Brasil. Uma de suas fazendas, a Fazenda Estrela do Aripuanã, no estado de Mato Grosso, ainda está sob sanções, mas continua fazendo parte da cadeia internacional de abastecimento de carne bovina.

Os registros mostram que, entre 2021 e 2022, quase 500 animais foram movimentados pela mesma rota investigada pelo TBIJ em 2020. O gado foi parar na mesma segunda fazenda “limpa”, a Fazenda Estrela do Sangue, que não tem embargos ou outras sanções ambientais.

Documentos separados mostram dezenas de animais se deslocando da Fazenda Estrela do Sangue para o frigorífico Tangará da Serra, da Marfrig.

No ano passado, outra investigação do TBIJ relacionou a usina Tangará da Serra à invasão da Terra Indígena Menku, em Brasnorte.

De acordo com os registros de embarque, a fábrica vendeu mais de £ 1 bilhão em produtos de carne bovina desde 2014 para China, Alemanha, Espanha, Itália, Holanda e Reino Unido.

Em nota, a Marfrig confirmou que recebeu gado de Da Cunha, dizendo: “A cada transação que faz, a Marfrig verifica a situação do gado fornecedor das propriedades. No momento do abate, a fazenda em questão atendia aos critérios socioambientais da Marfrig, ou seja, a propriedade não estava localizada em área com desmatamento, embargo ou trabalho forçado, nem em unidade de conservação ou terras indígenas.”

Acrescentou: “A Marfrig condena a prática denominada ‘lavagem de gado’ e quaisquer outras irregularidades. Todos os fornecedores homologados pela empresa são verificados regularmente e devem atender aos critérios socioambientais obrigatórios descritos na política vigente da empresa.”

A Minerva disse que “acompanha o estado das fazendas, garantindo que o gado adquirido pela Minerva Foods não seja originário de propriedades com áreas desmatadas ilegalmente; possuem embargos ambientais ou se sobrepõem a terras indígenas e/ou comunidades tradicionais e unidades de conservação”.

A JBS questionou a metodologia de “zonas de compra” utilizada na pesquisa e disse que bloqueou a fazenda São Pedro do Guaporé “assim que foi identificada qualquer irregularidade”. Quando questionado, não especificou a data.

Hurb: a retomada em meio à crise do setor de viagens

Em um cenário de incertezas, falências e desafios para o setor de viagens, o Hurb — maior empresa de tecnologia em viagens — demonstrou resiliência e determinação ao enfrentar a tempestade sem recorrer à recuperação judicial.

Nos últimos meses, surgiram especulações sobre o Hurb. Manchetes e reportagens sugeriam um possível colapso da empresa, com rumores de falência ou de recuperação judicial. No entanto, a realidade era bem diferente.

Durante uma Comissão Parlamentar de Inquérito (CPI), João Ricardo Mendes, CEO do Hurb, esclareceu a posição da empresa. Com firmeza, ele garantiu que o Hurb honraria todos os compromissos com seus viajantes. Além disso, a empresa continua operando ininterruptamente, 24 horas por dia, 7 dias por semana, para garantir que as viagens de seus clientes sejam realizadas.

A postura do Hurb e de seu CEO foi bem recebida. O deputado Alfredo Gaspar, membro da CPI, elogiou a decisão de Mendes de não buscar recuperação judicial. A conduta da empresa e de seu porta-voz não passou despercebida, sendo apreciada não só pelos membros da comissão, mas também pelos clientes que expressaram sua gratidão nas redes sociais.

Enfrentando a crise com determinação

A decisão do Hurb de enfrentar a crise de frente demonstra sua dedicação aos clientes e confiança na capacidade de superar adversidades. Enquanto outras empresas do setor buscaram refúgio na recuperação judicial, o Hurb optou por manter sua integridade e compromisso com seus viajantes.

Além disso, a retomada do crescimento do Hurb em um cenário desafiador serve como inspiração para outras empresas. Ela reforça a importância de manter a confiança e a transparência mesmo em tempos difíceis. Apenas em 2023, o Hurb já realizou a viagem de mais de 400 mil pessoas. Portanto, a jornada do Hurb é um lembrete de que, com determinação e foco no cliente, é possível superar os obstáculos mais difíceis e sair ainda mais forte.

Você conhece o Hurb?

Em 2022, mais de 1 milhão de pessoas viajaram com o Hurb. Quando falamos de hospedagem, o número também é impressionante: foram 865 mil estadias. Em 2022, fomos a empresa de turismo que mais gerou empregos diretos no estado do Rio de Janeiro, com mais de 1,2 mil pessoas empregadas, além de 50 mil empregos indiretos pelo Brasil.

Em menos de 10 anos, alcançamos mais de 15 milhões de seguidores nas redes sociais, tornando-nos a maior fanpage do turismo mundial. No Hurb, já arrecadamos 24 toneladas de ração e doamos para ONGs de proteção animal. Em 2020, lançamos a campanha “Apoie o Turismo Brasileiro” para ajudar financeiramente os hotéis a superar a crise durante a pandemia.

O Hurb também desenvolveu Olímpia, no interior de São Paulo. Em 2006, o parque aquático Thermas dos Laranjais foi construído no local, mas o turismo estava subdesenvolvido. A partir de 2012, o Hurb impulsionou o cenário turístico local. Hoje, Olímpia conta com vários resorts, e o Thermas é o segundo parque aquático mais visitado do mundo.

✈️ Perguntas frequentes ✈️

Não, o Hurb não entrou em recuperação judicial. A empresa optou por enfrentar os desafios do setor de viagens sem recorrer a esse recurso, mantendo suas operações e honrando compromissos com os clientes.
Sim, o Hurb continua operando 24 horas por dia, 7 dias por semana, garantindo que as viagens de seus clientes sejam realizadas conforme planejado.
O Hurb está focado em manter a transparência com seus clientes e parceiros, além de buscar soluções para superar os desafios atuais sem recorrer à recuperação judicial.
Em 2023, mais de 400 mil pessoas realizaram viagens com o Hurb, demonstrando a confiança dos clientes na empresa mesmo em tempos desafiadores.
O CEO do Hurb, João Ricardo Mendes, afirmou em uma Comissão Parlamentar de Inquérito (CPI) que a empresa está comprometida em honrar todos os compromissos com seus viajantes e que não considera a recuperação judicial como uma opção.

Hurb, a empresa brasileira na vanguarda de AI, Machine Learning, Big Data e novas estratégias

Hurb fortalece sua jornada na nuvem com Machine Learning, Big Data e novas estratégias. A transformação propiciada pelo Google Cloud, que começou com ganho de escalabilidade e economia, culminou na melhor gestão e armazenamento de dados, garantindo a internacionalização dos processos.

Resultados do Google Cloud

Otimização de uma base de mais de 1,5 milhão de hotéis em todo o mundo
Redução de custos em 21%, com estimativa de chegar a 40% em alguns anos
Permissão de acesso a dados para mais de 700 colaboradores
Picos de utilização do aplicativo por 9 mil pessoas simultaneamente
Integração e colaboração das equipes com o Google Workspace
Redução do tempo de consulta de horas para segundos

O Hotel Urbano (Hurb) é uma das principais plataformas de viagens online do Brasil. A companhia tem como missão criar soluções para otimizar e tornar as viagens mais fáceis e acessíveis para todos, conectando pessoas e lugares. Com sede no Rio de Janeiro e atuação em todo o Brasil e no exterior, a empresa já conta com escritórios em Sorocaba (SP), Portugal e, em breve, no Canadá.

Acompanhando a premissa de inovação, a empresa, que nasceu ainda em servidores físicos, migrou para a nuvem em pouco tempo de existência. Entretanto, ainda assim havia a preocupação de resolver alguns desafios técnicos de escalabilidade para manter o crescimento do negócio de forma exponencial.

Desde que escolheu migrar sua infraestrutura para o Google Cloud, em 2016, a companhia deixou de se preocupar com diversas questões de infraestrutura. O time do Google foi essencial para auxiliar nesse caminho.

“Durante toda a migração para o Google Cloud, sempre recebemos apoio de Googlers para troca de várias informações sobre tecnologia. Quando precisamos de uma particularidade de um produto específico, conseguimos alinhar com os engenheiros do Google e, às vezes, se necessário, usamos a versão Beta cerca de quatro meses antes de estar disponível em produção. Em todo o processo não tivemos nenhum parceiro envolvido, somente a equipe do Google e a nossa equipe trabalhando em conjunto,” conta Leandro Souza, Head de Infraestrutura do Hurb.

Benefícios contabilizados em curto prazo

Desde a sua fundação, a empresa primava pelo estabelecimento de uma multizona para seus usuários e, ao mesmo tempo, pela robustez e elasticidade. Com a utilização do Google Kubernetes Engine, tornou-se possível assegurar o balanceamento de carga e distribuir os usuários nos microsserviços. Caso necessário, o recurso Horizontal Pod Autoscaler (HPA) dá conta da demanda, alocando mais contêineres para atender os usuários.

A nova infraestrutura também permitiu uma redução de servidores, com pico em número de usuários utilizando simultaneamente o aplicativo do Hurb. Outras conquistas com a nuvem foram a otimização do atendimento ao usuário e a maturidade para testar as ferramentas previamente para, então, disponibilizar aos utilizadores.

“Houve uma redução tão grande de erros, que alguns usuários até pensaram que o sistema não estava funcionando direito, pelas experiências anteriores à migração,” afirma o Head de Infraestrutura.

Como o Hurb já operava na nuvem, a necessidade de adaptação de infraestrutura foi facilitada. A equipe migrou algumas aplicações antigas em máquinas virtuais para contêineres e encaixou os mais de 86 microsserviços no novo sistema. Dois anos e meio após a migração, a empresa registrou uma redução de custos de 21%, e estima chegar a 40% nos anos seguintes.

“Ganhamos muito em escalabilidade e não precisamos adaptar a infraestrutura, só encaixar nossos mais de 86 microsserviços que tínhamos em 2019 no novo sistema de orquestração do Google Cloud. Também tivemos uma redução de 82 servidores para apenas 39, e chegamos a ter 9 mil pessoas simultaneamente no aplicativo.”

Projeto de expansão Global

Ao avaliar todos os bons resultados, a empresa entendia que ainda existiam alguns desafios técnicos que garantiriam o crescimento da plataforma de modo exponencial. Foi quando surgiu a ideia da aposta em Machine Learning e Big Data, em mais uma parceria com o Google Cloud, para a retomada das atividades do setor de turismo no período pós-pandemia. O objetivo era trazer inteligência ao trabalho dos colaboradores.

Como resultado, após a utilização das soluções em nuvem, o Hurb conseguiu resolver problemas de duplicidade de ofertas, democratizou o acesso às informações para os funcionários e passou a processar e armazenar dados de forma mais rápida e inteligente.

Atualmente, o Hurb vende uma diária a cada cinco segundos. Juntamente com a combinação entre o Google Geocoding API e sistemas proprietários de Machine Learning, a empresa passou a identificar estabelecimentos duplicados e semelhantes de seus diversos parceiros e a otimizar uma base de mais de 1,5 milhão de hotéis em todo o mundo.

Integrando a API Vision aos seus sistemas proprietários de dados, a companhia pôde compreender as milhões de imagens que representam seus produtos, assim como selecionar automaticamente a melhor imagem para seus clientes.

“A parceria com a nuvem proporcionou uma mudança cultural no Hurb. As nossas equipes passaram a ter acesso aos dados, acarretando uma performance baseada em métricas e, consequentemente, maior compromisso dos colaboradores com os resultados.”

Outro benefício da parceria foi a internacionalização da operação do Hurb, que foi possível graças à adoção da API Translation, solução do Google Cloud que traduz textos instantaneamente para mais de 100 idiomas.

Por sua vez, com as soluções Dataflow, Dataform e BigQuery, o processamento e o armazenamento de grandes volumes de dados tornaram-se uma realidade, instituindo uma forma muito mais rápida e inteligente, que fornece insights de negócios em tempo real para a empresa, sendo uma das primeiras empresas do mundo a adotar tal tecnologia.

Como saldo positivo, a companhia concedeu acesso a dados para mais de 900 colaboradores, reduziu o tempo de consulta aos dados de horas para segundos, passou a gerir mais de 2,5 mil tabelas com informações sobre o setor de turismo e reduziu a quantidade de erros em tabelas e o tempo para disponibilização dos dados.

Google Workspace para colaboração com o valor “Itá All about people”
Além de todas as implementações e mudanças propiciadas pela nuvem, o Google Workspace veio para complementar essa verdadeira jornada de bons resultados por parte do Hurb.

Nesse sentido, ao adotar as ferramentas do Google Workspace, os profissionais da empresa conseguem mensurar e compreender como as atividades são feitas, bem como gerir melhor o tempo.

O Planilhas é um dos exemplos que facilita a gestão dos dados e tarefas. Por meio de uma trilha de desenvolvimento de liderança, planejamento e novas ações, o Drive é utilizado para compartilhar documentos, assegurando o acesso das pessoas a todos os dados simultaneamente.

“Toda a nossa documentação é viva no Drive. Nós criamos um documento e o aprimoramos. Isso serve para parcerias e para nos nortear em diversos momentos dentro da companhia. Além disso, no Gmail, a comunicação é fluida com contas sincronizadas, o que nos poupa tempo.”

João Ricardo Mendes, CEO Global do Hurb

Sobre Hurb
Consolidando-se como destaque quando o assunto é plataforma e tecnologia para viagens online, Hurb busca alternativas para otimizar, simplificar e trazer fácil acesso às viagens, conectando pessoas e lugares e fazendo com que milhões de Brasileiros tenham sua primeira experiência de viagem.

Os cientistas do MIT acabam de elaborar o mapa mais detalhado do cérebro humano

Quando os cientistas examinaram pela primeira vez o tecido cerebral ao microscópio, viram uma bagunça impenetrável e confusa. Santiago Ramon y Cajal, o pai da neurociência moderna, comparou a experiência a entrar numa floresta com cem mil milhões de árvores, “olhando todos os dias para pedaços desfocados de algumas dessas árvores emaranhadas umas com as outras, e, depois de alguns anos de isso, tentando escrever um guia de campo ilustrado da floresta”, segundo os autores de The Beautiful Brain , livro sobre a obra de Cajal.

Hoje, os cientistas têm um primeiro rascunho desse guia. Num conjunto de 21 novos artigos publicados em três revistas, as equipas relatam que desenvolveram atlas de células cerebrais em larga escala para humanos e primatas não humanos. Este trabalho, parte da Iniciativa BRAIN dos Institutos Nacionais de Saúde , é o culminar de cinco anos de pesquisa. “Não é apenas um atlas”, diz Ed Lein, neurocientista do Allen Institute for Brain Science e um dos principais autores. “Isso está realmente abrindo um campo totalmente novo, onde agora é possível observar com resolução celular extremamente alta cérebros de espécies onde isso normalmente não era possível no passado.”

Bem-vindo de volta ao Checkup. Vamos conversar sobre cérebros.

O que é um atlas cerebral e o que o torna diferente?

Um atlas cerebral é um mapa 3D do cérebro. Já existem alguns atlas cerebrais, mas este novo conjunto de artigos fornece uma resolução sem precedentes de todo o cérebro para humanos e primatas não humanos. O atlas do cérebro humano inclui a localização e função de mais de 3.000 tipos de células em indivíduos adultos e em desenvolvimento. “Esta é de longe a descrição mais completa do cérebro humano neste tipo de nível, e a primeira descrição em muitas regiões do cérebro”, diz Lein. Mas ainda é um primeiro rascunho.

O trabalho faz parte da BRAIN Initiative Cell Census Network , que começou em 2017 com o objetivo de gerar um atlas abrangente de células cerebrais de referência em 3D para ratos (esse projeto ainda está em andamento). Os resultados divulgados em 12 de outubro faziam parte de um conjunto de estudos piloto para validar se os métodos utilizados em ratos funcionariam em cérebros maiores. Spoiler: esses métodos funcionaram. Muito bem, na verdade.

O que esses estudos iniciais descobriram?

O cérebro humano é muito, muito complexo. Eu sei, chocante! Até agora, as equipes identificaram mais de 3.300 tipos de células. E à medida que a resolução aumenta ainda mais (é nisso que estão trabalhando agora), é provável que descubram muito mais. Os esforços para desenvolver um atlas do cérebro do rato, que estão mais avançados, identificaram 5.000 tipos de células. (Para mais informações, confira estas pré-impressões: 1 e 2 )

Mas por baixo dessa complexidade existem alguns pontos em comum. Muitas regiões, por exemplo, compartilham tipos de células, mas os possuem em proporções diferentes.

E a localização dessa complexidade é surpreendente. A neurociência concentrou grande parte de sua pesquisa na camada externa do cérebro, que é responsável pela memória, aprendizagem, linguagem e muito mais. Mas a maior parte da diversidade celular está, na verdade, em estruturas evolutivas mais antigas, nas profundezas do cérebro, diz Lein.

Como eles fizeram esses atlas?

A abordagem clássica da neurociência para classificar os tipos de células depende da forma da célula – pense em astrócitos em forma de estrela – ou do tipo de atividade das células – como interneurônios de pico rápido. “Esses atlas celulares capitalizam um novo conjunto de tecnologias provenientes da genômica”, diz Lein, principalmente uma técnica conhecida como sequenciamento unicelular.

Primeiro, os pesquisadores começam com um pequeno pedaço de tecido cerebral congelado de um biobanco. “Você pega um tecido, tritura-o e traça o perfil de muitas células para tentar entendê-lo”, diz Lein. Eles entendem isso sequenciando os núcleos das células para observar os genes que estão sendo expressos. “Cada tipo de célula tem um conjunto coerente de genes que normalmente usa. E você pode medir todos esses genes e então agrupar todos os tipos de células com base em seu padrão geral de expressão genética”, diz Lein. Então, usando dados de imagem do cérebro do doador, eles podem colocar essa informação funcional onde ela pertence espacialmente.

Como os cientistas podem usar esses atlas de células cerebrais?

Tantas maneiras. Mas um uso crucial é ajudar a compreender a base das doenças cerebrais. Um atlas cerebral humano de referência que descreva um cérebro normal ou neurotípico poderia ajudar os pesquisadores a compreender a depressão, a esquizofrenia ou muitos outros tipos de doenças, diz Lein. Tomemos como exemplo o Alzheimer. Você poderia aplicar esses mesmos métodos para caracterizar os cérebros de pessoas com diferentes níveis de gravidade da doença de Alzheimer e depois comparar esses mapas cerebrais com o atlas de referência. “E agora você pode começar a fazer perguntas como: ‘Será que certos tipos de células são vulneráveis ​​às doenças ou certos tipos de células são causais?’”, diz Lein. (Ele faz parte de uma equipe que já está trabalhando nisso .) Em vez de investigar placas e emaranhados, os pesquisadores podem fazer perguntas sobre “tipos muito específicos de neurônios que são os verdadeiros elementos do circuito que provavelmente serão perturbados e terão consequências funcionais”, ele diz.

Qual é o próximo passo?

Melhor resolução. “A próxima fase é realmente avançar para uma cobertura muito abrangente do cérebro dos primatas humanos e não humanos em adultos e no desenvolvimento.” Na verdade, esse trabalho já começou com a Cell Atlas Network da Iniciativa BRAIN , um projeto de cinco anos e US$ 500 milhões. O objetivo é gerar um atlas de referência completo dos tipos de células do cérebro humano ao longo da vida e também mapear as interações celulares subjacentes a uma ampla gama de distúrbios cerebrais.

É um nível de detalhe que Ramon y Cajal não poderia imaginar.